制氧业如何提高班组安全管理

1、 制氧业如何提高班组安全管理 班组是企业的最基本的生产单位，绝大部分的生产活动都是在班组实现，因此班组也是最简单发生平安事故的地方。绝大多数的生产平安事故都是发生在班组，一旦发生平安事故不但会造成财产的巨大损失还会造成人员的伤亡，给企业和职工造成不行弥补的损失和严峻的后果，因此做好班组的平安工作的是特别必要的，绝不能搞形式。任何高级或先进的平安管理技术和理论不能在班组实现都是废纸一张。结合实际生产不断的探究班组平安管理，经过多年的实践和总结，我总结出一些阅历和方法与各同行沟通。 一提高班组成员的平安意识 在这个方面班组主要通过学习平安事故的阅历教训，学习平安技术和理论学问，不断地丰富班组成员的

2、平安学问，同时结合开展班组平安活动在活动会上争论与平安有关的问题。在理论学习的基础上班组结合生产实际与班组实际状况制定班组的有关平安意识的规章制度，并严格执行，结合班组和生产实际争论确定班组的平安格言“让平安隐患从我们这里消逝”并严格执行，在实际生产中推断班组成员的平安意识并实行针对的措施提高班组成员的平安意识，我们推断人员的平安意识主要是看人员的行为，比如不严格遵守劳动纪律的，不严格根据操作规程操作的，不按要求穿戴劳动爱护用品的，不严格根据平安的操作方法操作，担心全的行为，工作不严谨细致的，巡检不仔细的等等行为来推断人员的平安意识，我们经常可以看到有些人说平安的时候一套一套的，干活的时候不讲

3、平安，忙起来根本就不顾平安，这样的就完全没有平安意识。此外班组始终坚持以班组管理促班组平安，绝不会信任仅仅依靠说教就能确保平安生产，班组成员的平安意识完全是在严格细致的班组管理重形成的，平安意识的表现形式只能是实际生产中的平安行为，不是靠在平安活动本上吹出来的。严格仔细的反“三违”是平安意识强的表现之一。班组在处理班组人员平安意识差的措施，主要是实行班组管理制度规范其行为，其次实行帮助训练和关心的措施，让其熟悉到平安意识差的危害，以及可能带来的严峻后果。 二民主和班组管理制度的完善结合 班组管理必需民主，班组才会和谐，团结，在上级规章制度的前提下，民主的争论和确定班组的各项管理制度，始终本着公

4、正，公正，公开的原则组织班组的民主会，充分敬重每个成员的建议和看法，绝不能搞少数听从多数那套有失公正的做法，只要任何一个成员提出反对看法并说明合理的理由就不得通过任何打算，这样就可以做到充分的敬重全部的成员的看法，确保公正公正，由于每个人都有打算权和拒绝权，不会消失7个人的班组4个成员打算一切事情，其他三个成员必需听从的不公正的问题，避开产生冲突。消失班组管理的困难状况，如此班组各项工作就根本没有方法开展，平安生产就是一句空话。在民主的氛围下形成的制度班组成员一般都很简单接受，甚至成为班组管理制度的维护者，由于这些班组管理制度就是各个成员的成果，就是自己提出来的，一般不会消失自己反对自己提出的

5、制度的事情，班组的管理制度一旦制定并开头执行就肯定要严格遵守执行并坚持下去，不得有一次违反，发觉有偏差立刻订正，发觉不合理并且班组有人提出建议立刻召开民主会议争论修订，以后按新的标准执行。班组管理制度肯定要细化，细化到很简单执行和考核，也就是要有可行性，避开制定一些口号式的空洞的制度，比如：上班要留意平安，避开三违行为，这样的制度有什么用，这种制度是车间以上的单位才可以说的，班组管理制度就必需要细化到末端，什么时候吃饭，什么时候洗澡，什么时候巡检设备，怎么巡检，要做到那些要求，设备怎么操作，如何协作，操作挨次和要求等等，怎么考核，这样才有可行性和易行性，召开民主会议和制定班组的管理制度要在厂级

6、和车间级的管理制度和规定的原则下开展。 三平安活动要结合实际做实做细 我们搞平安生产的决不能有半点虚假，半点形式主义，人是可以哄骗的，但是科学和自然规律是决不能哄骗的，任何错误都会受到惩处，这就是自然规律，就是科学，科学不容虚假。因此我们在做平安工作的时候必需要做实做细，平安活动不能是班组长或平安员一个人的事情，肯定要全员参与，我们车间在这方面做得很好，由于有强有力的制度保证人人都参与平安活动，但是由于没有强有力的监督机制，所以平安活动的效果各班组不尽相同，但是比以前那种由班组长一个人活动要好得多，平安活动要做实要做细就必需做最基础的工作，最简洁的事情把这些事情做好了，平安也就做好了，此外活动

7、要有针对性，必需要结合班组的实际状况来组织平安活动，决不能脱离实际搞些空洞的表面文章，这要求班组长要有高度的责任心和相应的权利，我们国家的企业平安事故频发的最重要的缘由就是责任不到位，有责任的人的权利不到位，由于没有权利责任也没有方法追究，企业平安员没有付起责任是由于平安员没有权利管理，推卸责任是没有任何用处的，对于发生平安事故的任何责任推卸都是不负责任的表现，都是个没有责任心的人。平安活动就是要解决生产中的平安隐患，危急因素，担心全的行为，不是喊口号和发表誓言的活动，平安活动是干出来的不是说出来的。因此必需要有详细的活动问题活动出效果。 四制度要细，执行要严，方法要敏捷 班组的各种工作是最详细的事情，必需要详细化，可执行性和易执行性要强，各种担心全的行为，担心全的状态都要详细形成制度，制度的制定肯定要民主，要本着以人为本，敬重的成员的原则，制度的来源最好来自于班组一般成员，制度有了就肯定要严格执行，绝不能有失公正，一视同仁，班组长和骨干必需要模范带头遵守，任