危险源管理在实际安全工作中的思考与实践

1、 危险源管理在实际安全工作中的思考与实践 危急源即危急的根源和源头，只有辨识出危急源，对危急源进行分级，在生产经营过程中实行相应的措施，才能消退、掌握危急源，才能避开事故大事的发生。识别危急源是危急源管理的第一步，只是找出平安管理的薄弱环节和部位，明确了今后平安管理的重点；找出了而不加以评价实行掌握措施，危急源表等于纸上谈兵。因此加强危急源管理是平安生产工作的动身点和落脚点，围绕危急源，乐观推动平安生产标准化和职业健康平安管理体系建设，不断提升平安管理水平，为企业进展营造平安稳定进展环境。 然而，当前危急源辨识、风险评价工作在实际工作中存在偏差，主要表现在：一是部分单位、部门存在"重

2、业务、轻平安'的现象，平安意识淡薄，主体平安责任落实不到位，认为平安工作是平安管理部门和平安员的工作职责。二是部分单位、部门危急源辨识不全或未结合实际工作，只求上挂或保存一张危急源辨识、风险评价汇总表，实际平安工作与汇总表规定的要求脱节，没有根据汇总表加强平安管理掌握危急源。 危急源管理是企业平安管理工作的核心，必需全面识别各项活动中的危急源，切实实行有效措施，加强重要危急源管理，使之处于受控状态。 一、全员参加是前提。平安工作人人有责，需要人人参加。危急源来自企业营销、配送、专卖稽查、后勤、日常管理等各项业务活动，横向到各个部门业务活动，纵向到基层一线单位部门（班组）岗位工作。只有每

3、一位员工识别出岗位危急源，了解岗位职业健康平安管理学问，熟识消防器材使用和把握紧急状态下应当实行的应急措施，做到"三不违'，才能保障岗位正常的工作状态，所在部门甚至是整个企业的生产经营目标才能实现、才能有保障。 二、动态管理是基础。事物是处于变化进展的，要用进展的眼光看问题。危急源亦是如此。例如辨识出交通平安车辆制动失灵为重要危急源，因此实行了相应的措施，加强修理保养定期更换零部件甚至是更换车辆，使车辆制动失灵风险处于受控，待下次辨识评价时该危急源就转变成可接受风险。因此平安管理管理部门要定期组织危急源辨识评价，统一评价方法和模式，坚持"自下而上'和&quo

4、t;动态管理'的原则，各部门各单位要根据要求汇总各岗位危急源组织评审确定，并逐步提交到企业平安管理部门进一步评审，确保危急源辨识风险评价更新准时、有效，引领广阔员工明白所在岗位风险，了解风险掌握措施，确保各项工作平安有效运行。 三、有效落实是保障。写到的要做到。危急源平安管理制度、规定和应急预案涉及面广、专业性强，只有将平安生产工作举措和方法落实到各部门各岗位，才能确保危急源管控措施真正落地生根，并发挥平安作用。一是平安目标引领。结合岗位危急源层层分降落实平安目标，以平安目标为导向，引导员工根据岗位平安生产标准化落实平安职责，定期接受平安训练学习平安学问，参加应急演练把握消防器材使用，

5、执行平安标识警示要求，以岗位遵章守纪平安运行支撑平安目标实现，促进岗位平安意识有效提升。二是加强队伍建设。健全队伍是开展工作的组织保证。平安管理人员是企业平安管理网络中的一个重要环节，建立健全平安队伍，配齐、配强专、兼职相结合的平安员队伍，才能使企业平安管理工作的各项规定得以顺当传递和有效落实。力量是做好工作的前提。要加强对平安管理人员的岗位培训，提高他们的理论素养、操作技能和管理水平，使其在危急源辨识风险评价工作中能够担当起员工思想的指导员、操作技术的教练员、业务理论的辅导员的职责，能够适应平安管理工作的力量需要。三是严格监督考核。平安生产管理的重点在现场，危急源管理重点也是现场，消退生产现场事故隐患和担心全因素是预防各类危急源事故的根本措施；加大检查力度尤其是重要危急源现场，实行采纳定量与定性相