浅谈煤矿企业如何搞好班组安全管理

1、 浅谈煤矿企业如何搞好班组安全管理 班组是实现平安生产的第一道防线，在生产过程中，平安与生产发生冲突屡见不鲜，能否处理好平安与生产的关系，关键在班组。担心全因素、隐患能否准时消退在于班组，尤其是当班组生产任务较重，消失了担心全因素或其它事故隐患，也只有班组成员在现场真正树立了平安第一的思想，行动才会自觉，实行措施准时处理事故隐患，消退担心全因素，这样才能使平安和生产得到保障。     班组平安管理是个动态过程。所谓动态平安管理，是指在整个生产过程中，对生产的工艺流程和生产作业过程进行平安跟踪、猜测掌握，使平安生产在每时、每处、每个环节都得到保证。班组动态平安管理是

2、一种群体行为，只靠班组长和兼职平安员远远不够，特殊要留意发挥岗位工人的仆人翁乐观性。    一、班组平安管理存在的问题    （一）班组职工平安素养偏低。部分老职工仍存在凭阅历办事的现象，一些现场工作不信规程信阅历，习惯性违章现象仍很突出。一些青工，跟老师傅学习，图省事、怕麻烦，不知不觉中养成习惯性违章，自己有时还不知道。因此，提高一些老职工、农电工、临时工的平安意识是反违章工作的关键。    班组职工缺乏必要的平安学问培训，导致职工平安素养普遍偏低。一部分职工对自我爱护、互助爱护都缺乏必要的熟悉，在实际

3、操作中缺乏必要的平安系统学问，更谈不上运用科学的平安管理手段。    （二）平安管理规章制度的执行力不够    现在虽然平安管理相关规章制度比较健全，但基层严格执行力不够，消失违章后的不按要求进行严厉处理。    （三）班组平安训练薄弱。在企业生产中，平安工作每天讲，为什么还出平安事故？似乎是平安训练没起到作用，真是这样吗？其实是平安训练没有针对性，没有深化性，没能真正引起职工的共鸣，没能促进职工接受平安的意识，在班组职工中形成的影响不大。    （四）缺少平安激励机制。有些

4、企业在平安管理中，对班组缺乏必要的平安激励机制和方法，组员在生产中平安工作成果大小都一个样，没有形成奖罚制度，没有作为各项工作考核的硬指标，没有真正激发职工平安管理的乐观性。    （五）定期平安活动的熟悉不足。往往有这样的想法：认为平安活动只是一种形式上的需要，是领导布置的任务，走走过场就行了，久而久之，有了麻痹大意的思想，致使班组平安活动不能定期进行或弄虚作假，编造活动记录的现象也屡见不鲜。    （六）平安活动的内容形式缺乏多样化。班组的平安活动内容单一、无针对性是普遍现象。大部分班组只是一味地学习事故或听取领导讲话等，而不习惯

5、于到现场结合实际进行现场分析、危急点评估，不注意现场争论和彼此的思想沟通。    （七）对班组平安活动的检查不严。班组的工作可以说每一天都在和平安打交道。能否把平安贯彻到人心，平安活动的质量是至关重要的。有关领导应当常常下到班组，与人员沟通思想，交换看法，形成思想互动模式，监督平安活动的开展。班长作为班组平安的第一责任人，对班组的平安管理工作负主要责任。首先要从思想上端正态度，不搞形式主义，以身作则把平安制度、组织措施落实到施工中去。哪怕一项很简洁的工作也不要忽视了平安的重要性，做到工作中有平安检查，违章纠错，之后有平安小结、平安评估，使班组的平安工作形成制度化。

6、其次作为平安员的平安责任不容忽视。身为平安员要具备比较全面的平安学问和技能，要有很强的平安学问认知度。在实际工作中不断地对班组生产平安提出合理的建议，始终有与时俱进的平安思想，确保平安管理常抓不懈，平安措施有效落实。平安员对平安工作是否负责直接关系到班组平安责任意识的整体水平。    二、做好班组平安管理的几点建议：    （一）建立健全平安生产责任制    通过建立健全平安生产责任制，明确地规定班组成员在平安工作中的详细任务、责任和权利，做到一岗一责制，以便使平安工作事事有人管、人人有专责、办事有标准、工作有检查，职责明确、功过分明，从而把与平安生产有关的各项工作同班组成员连结、协调起来，形成一个严密高效的平安管理责任系统。&