变电站倒闸操作过程中的危险点控制

1、 变电站倒闸操作过程中的危险点控制 摘 要 通过对系统内27次误操作事故的归纳，总结了变电站倒闸操作过程中的危急点，分析了电力系统变电站倒闸操作中危急点掌握方面的管理现状，并提出了相应的掌握措施，包括利用计算机技术建立以操作项目、危急点、掌握措施为内容的数据库，便于操作人员操作前查询，确保掌握措施的完整性。 关键词 倒闸操作；危急点；掌握措施 变电站的倒闸操作在电网操作中占有极其重要的位置，电网输变电设施的维护和电网运行方式的变更都是通过倒闸操作来实现的。实践证明，倒闸操作过程中的危急点一旦掌握不力，很简单形成误操作，轻则中断向用户供电，给用户带来经济损失，重则造成大面积停电，给经济进展和社会

2、稳定带来很大的负面影响。 由于受管理水平的影响，各地在倒闸操作危急点分析与掌握方面仍旧存在很多不尽人意之处，有关误操作的事故常见诸通报，事故缘由虽千差万别，但造成的后果都特别恶劣。运用现代平安工程理论，由结果掌握转向提前预防、过程掌握已是势在必行。 1 变电站倒闸操作危急点掌握管理现状 各级供电部门对变电站的倒闸操作历来特别重视。为保证大型操作的平安，各地在操作时通常设其次监护人，甚至第三监护人，要求在大型操作时变电站的站长和工区技术人员现场跟踪把关。实践证明，多重监护的确避开了多次误操作的发生，收到了较好的效果，为各公司普遍采纳。但是误操作仍旧屡禁不止，表明多重监护不能解决根本问题，存在肯定

3、的弊端。 实际上多重监护是过去“头痛医头，脚痛医脚”的粗放式管理的一种体现，其本质是利用跟踪人员丰富的学问和阅历对现场的各种担心全因素(危急点)进行掌握，从而达到掌握事故的目的。然而，一旦现场没有跟踪人员或者跟踪人员对现场掌握不力，更简单发生事故。 (1) 由于各种操作繁多，跟踪人员数量有限，所以不行能大小操作都到现场跟踪。假如值班员形成跟踪依靠心理，在无其次监护人的状况下更简单发生误操作事故。事故统计和分析表明：发生误操作是不以操作大小而定的。小操作时，操作人和监护人在思想上往往没有赐予足够的重视，麻痹大意，加之没有其次监护人，简单形成误操作；而人们对大型操作能够予以高度重视，提前拟订操作票

4、，分析操作中的危急点，制定掌握措施，操作中又有其次监护人把关，故不易发生误操作。 (2) 其次监护人受学问水平和现场阅历的限制不行能掌握现场全部的危急点。变电站之间的设备和接线方式千差万别，跟踪人员不行能对各站的状况都特别了解，对操作过程中的危急点也就不能全部掌握。更有甚者，很多误操作是由于跟踪人员误下指令造成的。 (3) 倒闸操作过程中危急点形成的缘由有许多种，有设备、人、技术、规章制度以及管理等方面的缘由，不一而足。若要掌握这些危急点，必需详细问题详细分析，采纳现代科学的方法，多种掌握手段并用，做到提前预防、过程掌握，只有这样才能最大限度地避开误操作事故的发生。 2 变电站倒闸操作过程中的

5、危急点分析 笔者在对19902021年间系统中27次误操作的分析中发觉，危急点的成因表现在以下几个方面： (1) 操作人员业务素养差，责任心不强，遵章守制观念淡薄。由于操作人没有严格执行“两票三制”，漏项、越项操作，随便解除防误闭锁装置，错误理解调度令意图，违反规程操作而造成的误操作大事有9例，占33%。 (2) 操作人操作时精力不集中，误入带电间隔，形成误操作。疲惫操作、谈论或考虑与操作无关的事情是造成精力不集中的主要缘由。有7例误操作是由于这种缘由造成的，占25.9%。 (3) 倒闸操作前操作人对操作过程中的危急点熟悉不足，没有实行防范措施，操作过程中危急点一旦被激活，操作人便慌张失措，引

6、发误操作。如某案例，值班员在拉刀闸时刀闸的支持瓷瓶断裂，母线短路，开关跳闸。此时应当将停电线路冷倒至运行母线恢复送电，由于值班员没有思想预备，慌乱之中在没有拉开故障母线侧刀闸的状况下合上了运行母线侧的刀闸，造成运行母线故障，负荷全甩，扩大了停电范围。此类状况有2例，占7.4%。 (4) 设备存在缺陷。如防误闭锁系统不能正常工作，操作人强行解锁；断路器的位置指示装置失灵，给值班员供应了错误的位置信号，造成带负荷拉刀闸；综合自动化变电站的掌握单元故障，倒闸操作时被控元件突跳突合，造成误操作。此类状况有3例，占11%。 (5) 操作人员没有把握先进技术和新型设备的原理。比如不了解微机爱护的原理，误投

7、退或漏投退爱护压板；运行方式变化时，错误切换需要人为干预的自动装置的电压等。此种误操作有3例，占总数的11%。 (6) 由于跟踪人员不到位或错下指令，现场运行规程中有错误等管理和制度缘由造成的误操作有2例，占7.4%。 (7) 其他缘由1例，如调度误下令等。 3 变电站倒闸操作过程中的危急点掌握措施 现代平安工程理论认为，危急点要得到有效的掌握应做到： (1) 对系统进行全面的平安性评价，包括危害辨识、风险评价、风险分级、风险掌握的策划； (2) 对风险进行分级管理，通过制定制度或编制作业指导书等形式来掌握危急； (3) 有特地的机构对所编制的制度、指导书等措施定期进行评审，对现场执行状况进行

8、监测； (4) 对危急点的掌握通过闭式循环(PDCA循环)实现持续改进。 依据现代平安理论结合变电站倒闸操作的特点，在倒闸操作危急点掌握方面应实行以下措施。 (1) 提高设备运行的牢靠性。设备选型时应尽量选用技术成熟、实践证明运行稳定的设备，尤其是五防系统和综合自动化系统，削减由于设备不稳定造成的误操作事故。 (2) 完善五防系统的功能，提高其适用性。加强现场的五防解锁管理，全部操作必需经五防闭锁，严禁擅自解锁，五防锁能闭锁变电站内全部的设备，即使走错间隔也会由于锁具打不开而不会发生误操作。工区设专人维护五防系统，准时更新五防闭锁程序，使五防系统可控、在控。五防软件简单操作，让值班员从主观上更

9、情愿使用五防系统，最大限度提高五防系统的利用率。 (3) 利用计算机技术提高危急点掌握水平。由于受理论水平、现场阅历等力量的限制，值班员在倒闸操作前不行能对操作中的危急点全部识别，一些重大的危急点不能得到有效的掌握。因此，组织运行骨干和技术专家对变电站全部的操作逐一地讨论，辨识出操作中全部可能的危急点，制定出行之有效的掌握措施，然后以操作项目、危急点、掌握措施为内容建立数据库，最终依据形成的数据库开发相应的软件。倒闸操作前，操作人可以通过软件查询出将要进行的操作过程中存在的危急点，明白掌握措施，做到有备无患。这套系统是利用计算机技术解决现场问题的一种方法，系统一旦运作，将从根本上转变危急点分析

10、与掌握的局面，从本质上提高危急点掌握水平，公司已开发出相关软件和数据库，在实际应用中效果非常明显。 (4) 完善现场跟踪的职责。现在绝大多数的现场跟踪是起把关作用，跟踪人员在现场做操作的其次监护人，发觉错误准时制止，告知操作人应当怎样干，这样做虽然可以避开误操作，但是不能从本质上提高平安水平，不能提高危急点的防控力量。现场跟踪人员应转变职责，把工作重点放到操作前和操作后。操作前跟踪人员应当依据倒闸操作内容及现场状况分析倒闸操作中的危急点，拟订掌握措施；到达现场后检查操作人所辨识的危急点及掌握措施是否正确完备，是否符合现场条件，还应包括操作人员的精神状态、平安工器具、操作票内容等。发觉操作人员对操作中的危急点有熟悉不足、掌握措施不力的状况应马上指出，并加以改进，让操