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文档简介

1、 安全教育培训工作要努力实现“两个转变” 高素养的职工队伍，是实现企业平安生产的有力保证。要实现职工队伍的高素养，就要注意加强平安训练培训工作的创新，不断提高训练培训效果。 要提高训练培训效果，首先要坚决克服平安训练培训工作的几种不正常现象：一是培训工作走过场，为应付上级的检查和考核而培训，不深不透，敷衍了事；二是满意于完成培训任务，随便支配内容，缺乏针对性，职工是否接受，是否有成效，不闻不问；三是方法老套简洁，我念你听，没有新奇感，职工厌听厌学，表面上轰轰烈烈，实际上效果平平，等等。 要提高训练培训效果，就要在内容和方法上努力实现两个转变，使平安训练培训工作符合企业平安生产实际需要和职工队伍

2、的文化技能特点。 在内容支配上，要实现由"一刀切'、"齐步走'、"大乎隆'，不分轻重缓急的简洁化，向多样性转变。一要坚持长期性原则，对全体职工进行长期培训不间断，把平安训练培训贯穿于职工从业的全过程；二要坚持有用性原则，紧密结合企业平安生产需要进行支配，做到学以致用；三要坚持针对性原则，将职工队伍进行分层分类，做到缺什么就学什么，需要什么就补什么，哪个地方薄弱就在哪个地方加强，以提高整体水平；四是前瞻性原则，依据企业加快进展的需要，选择生产骨干为担当新的任务进行平安技能储备培训；五是重点性原则，对那些特别工种和岗位的人员要进行强化培训，做到

3、持证上网；六是优先性原则，对那些新上岗职工、转岗职工和技能差的职工要抓紧进行培训，培训考核不合格的不得上岗工作。 在方法使用上，要实现由被动向主动的转变，变"我讲你听'的单一训练模式为广阔职工喜闻乐见、别开生面的多种形式：开展座谈争论、师傅带徒、小组攻关、电教观摩、实践演示、比武竞赛、故事演讲、挂图警示、橱窗宣扬等丰富多彩的训练培训方式。要常常征求职工群众的看法和建议，发挥集体的才智，群策群力、集思广益，不断丰富、更新和改进训练培训方法，以增加互动性、新奇性、敏捷性、直观性和实效性。同时，在训练培训中要建立健全激励和约束机制，严格考勤、考核和考试，做到纪律严明、管理科学、奖罚准时、褒贬公正，增加训练培训工作的严厉性和规范性。要通过抓典型、树典型、推广典型

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