如何提高安全质量管理

1、 如何提高安全质量管理 平安管理与质量掌握是建筑工程管理的核心，两者相互联系、相互影响、相互促进。加强建筑工程施工平安管理，可加快施工速度、保证工程质量；反过来，工程质量的好坏也直接影响着平安事故发生的几率。因此，平安管理是建筑工程的卫士，质量是建筑工程的生命。 1平安管理与建筑质量互为前提对于建筑行业来说，质量和平安是紧密相关的，平安是质量的主要内容，是质量的前提和保障，没有平安就没有质量。首先，工程建设质量以满意建筑物的结构平安为首要条件，在此基础上追求建筑物的使用功能和美观形状。其次，只有在施工中有完善的平安保障，才能顺当完成各项施工操作，保证建筑物的质量。2平安管理可有效强化质量意识提

2、高平安管理与质量掌握意识，是促进平安管理与质量掌握工作的先决条件。管理人员具备较强的平安观念，就会加大平安方面的投入，加强对施工人员的平安训练，建立健全完善的平安管理体系，并实行切实可行的措施。施工人员平安意识强、平安操作水平高，会严格执行平安操作规程，杜绝平安隐患和平安事故的发生。3平安管理是施工质量的保障条件工程项目由各级管理人员组成平安生产小组，平安员负责平安各项详细工作的落实。但在实际工作中，技术负责人在平安生产中的作用没有得到应有重视。技术工作贯穿于工程建设的全过程，这其中的每一项工作都和质量、平安有着重要关系。当平安管理不到位时，建筑工程的质量就会消失问题，或表现为质量缺陷，或造成

3、质量隐患甚至酿成重大平安事故。二、影响建筑工程施工平安与质量的因素在建筑施工中，影响施工平安与质量的因素是多方面：1监管体系存在肯定的漏洞，法制建设跟不上时代要求，工程建设人员业务素养不高及责任心不强。2施工人员平安与质量意识淡薄，不按规程要求施工，对存在的质量隐患或可能造成的质量事故抱有侥幸心理。3材料质量不合格，材料质量是工程质量的基础，材料不合格，平安难以保证，对建筑质量构成重大影响。4施工机械设备不合格，由于对施工机械的维护保养不到位，致使机械设备带病作业，加上安装人员没有按规定程序进行安装，安装质量不高，从而留下了平安隐患。5没有严格遵守平安操作规程，不能严格执行平安施工方案，忽视施

4、工过程的平安管理，平安预防措施不到位，出了问题才去处理，影响了工程的施工平安。三、加强建筑工程施工平安管理的措施1健全平安组织机构落实建筑施工平安管理，重点是要明确责任。确定平安生产目标，对参加平安管理的各方要分工明确、责任到人，从公司到全体职工层层分降落实，并和经济利益挂钩。实行单位领导对整个施工现场负责，专职平安员对部位负责，班组长和施工技术员对各自的施工区域负责，操对自己的工作范围负责的四负责制度。2提高人员素养和平安意识首先要提高管理人员素养，高素养的管理人员对平安施工起打算性作用，管理人员要坚固树立百年大计，平安第一的思想，狠抓各项平安生产责任制的落实；其次要加强现场施工人员施工技术

5、、平安学问的训练和培训，提高施工人员素养，克服建筑施工队伍人员胆大、蛮干、冒险的心理特点，坚持持证上岗，杜绝违章操作，对危急性较大的分项工程应制定平安施工方案，实行分级审批。3注意施工平安设计好的施工方案就是一个平安施工方案，施工单位在编制建筑施工组织设计的同时，要编制完成施工平安设计，这两者要同步实施。在一般状况下，施工设计中对平安施工考虑较少，从而埋下了事故隐患，在施工过程中渐渐暴露出来，在此时要实行补救措施往往难以达到良好的效果，也需要花费更多的人力财力。因此，在编制建筑施工组织设计时，要完善平安施工支配，做出整体统一部署，要有平安管理人员的直接参加。4改善施工环境条件提高选购人员的素养

6、和质量鉴定水平，确保建筑材料的平安性能；对进场的施工设备加强平安检测，强化日常维护保养，消退平安隐患；在硬件建设方面，要加大平安管理投入，乐观采纳新工艺、新技术、新材料和新设备，更新平安设施，可有效防预平安施工事故。四、加强建设工程施工质量掌握的措施1实施预备阶段的质量掌握工程项目施工预备工作直接影响项目平安、质量、工期，施工预备阶段要做好以下工作：工程勘察、设计的质量审查掌握管理；参建方主体质量行为的掌握管理；施工材料的质量掌握管理；施工机械设备的审查掌握；施工方法、方案和工艺进行审查；施工环境与条件的审查与掌握等。2实施阶段的质量掌握要强化对工序活动效果的掌握，每道工序完成的工艺产品应达到相应的质量标准，以此来达到整个施工过程的质量掌握。详细到工序交接、质量预控、技术措施、图纸会审等都有完备的制度保障，奖优罚劣，将质量目标分降落实，在工序协作上环环相扣。3项目竣工验收的质量掌握必需达到竣工合格标准，才能申报竣工质量核定和竣工验收；做好竣工预检，建立自检机制，对不符合要