安全生产之于班组建设

1、 安全生产之于班组建设 在企业中，班组是最基本的生产单位，最基层的管理组织，更是平安生产的前线，平安生产方针、政策、法规、条例的落脚点。那末，在实施班组精细化管理进程中，基层班组怎样把平安这道防线筑得更高、更牢，以致让平安生产的每个环节发挥最大化的低耗高效作用呢？窃以为要实现平安生产，加强班组平安文化建设尤其重要。而弄好班组平安文化建设，重在班组长以情感人，以言服人，以行化人，做班组职工的明白人、带头人、贴心人。在此，我借公司内网中的一隅之地谈谈对加强班组平安生产建设的一些浅薄熟识，盼望起到抛砖引玉的作用，大家一起来探讨基层班组的平安生产。 有道是：知行合一。知前行后，只有思想上的充分熟识，做

2、起来才会逼真、由衷。首先，抓平安生产工作，必需做好人的工作。事故的发生不但有人的平安技术素养不高或企业的平安投入不够的因素，更多则是人的平安生产意识淡薄而至。因此必需清醒地熟识到抓人的平安意识是一个长时间的工作，不是一朝一夕、一挥而就的事情，应从最基础的环节抓起，从增加班组员工的平安生产观念抓起，对平安生产工作熟识要有高度。平安是社会进步、企业生存与进展中一个永久的主题，永久是一个热门而敏感的话题，平安生产与千家万户息息相干，关系到员工的幸福安康、企业的健康进展、社会的*稳定，可谓牵一发而动全身，称其"生命线'无庸置疑。LocALHoSt因此，我们要站在对人民群众生命财产负责

3、的高度来熟识平安生产重要性；也因此，我们要从公司生存与进展大局、全局的高度来看待平安生产的必要性；更因此，我们要站在全面落实科学进展观和构建*社会的高度熟识平安生产工作的严峻性。同时，平安工作不同于其它工作，触及工作现场的各个方面、各个角落，它需要基层班组长齐抓共管，更需要班组员工群策群力，身体力行，共同努力。要把先进的平安管理理念贯串到详细的工作当中，把平安意识渗透到每位职工的心中，努力修建一种人人重视平安、人人保证平安的良好氛围。 其次、实现平安必需要有一份沉甸甸的责任感。事故的发生有"三要素'-人的担心全行为、物（设备设施）的担心全状态和环境的担心全条件，无以计数的行业

4、事故通报向我们昭示着事故发生源于对一个细节的忽视、源于一个不理性的动机的出现，也就是那一瞬间便酿成灾难和苦痛。这不应验了一句古语：酷烈之祸常起于微小的地方嘛！因此对民用航空器加油规范中的绕车结束检查进程实在就是一个对生产状态的确认、调剂、再确认进程，即对已终了的生产进程、设备、工艺进行隐患查找、排解，终究进行平安状态确认。中国航油华北公司更是严格地提出了"四确认'的要求。当然对没有责任心的人在巡检中只会走马观花、流于情势、敷衍了事，事故就在缺少责任心的条件下滋生、扩散、恶化，终究就会酿成恶果。所以我们对待平安生产、对待本职工作必需有剧烈的仆人翁意识，即责任感，我们就是企业的仆

5、人，企业平安就是自己平安，就是我和他人家庭的幸福！当发觉一个微小特别的声音、一股特别的气味，一个细小参数的变化，有责任心的我们就必需回头再去查看一次，再去悉心的确认一番，有题目就准时处理，有隐患就马上排解，把事故苗头毁灭在萌芽状态。只要我们有这份沉甸甸的责任心，事故发生的"三要素'，就永久不会满意，我们付出的辛苦和汗水才有实际意义，我们冒酷暑战酷寒披星戴月的工作才会有价值。同时，平安生产也是规章制度的落实进程。这就要求我们班组长对平安生产工作必需做到有章可循、有章必循，违章必究，严格按定的去做，不能按做的去定；不虚假、不浮夸，不弄上有政策，下有对策，也不要当面一套背后一套，有些人对平安文件、制度、理念可以随口道来，但在执行进程中却大大折扣，这类背诵制度的伟人执行制度的矮子们肯定会为平安埋下隐患。有的事故是由于操纵员一个不理智的动机的出现，有的是由于操纵员一时的行为冲动，操纵具有任凭性，缺少制度和规程的束缚，而抱有"这样做不肯定失事，失事不肯定伤人，伤人不肯定伤我"的侥幸心理，少了一分稳健缺少了几分慎重而至。在工作中，我们时刻都要多问几个为甚么，再问几个