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文档简介

1、 如何搞好电力基层单位的安全管理 作为电力基层单位的一名管理人员，抓平安生产管理、保证本单位生产经营工作的正常进行、确保广阔员工生命和国家财产免遭损失，这是我们义不容辞的责任。那么，如何搞好基层单位的平安管理呢？长期的工作实践使我熟悉到，搞好基层单位平安管理，必需从以下四个方面入手。 一、建章立制是搞好单位平安管理的关键 常言说得好：没有法规，不成方圆。几十年来，我们电力企业在国家的大政方针指导下，制定出了一系列符合企业自身进展的管理措施和规章制度。这些规章制度的制定，使企业的管理工作步入了良性进展的轨道。作为企业生产经营的前沿阵地的基层单位，在平安管理上只有依据自身实际，制定出一套行之有效的

2、管理制度，才能实现决策和管理的科学化，才能更好地适应现代企业管理进展的要求。 二、把脉开方，提高员工的平安生产意识 作为一名基层管理人员，更应当坚固树立平安第一的思想，从人是最珍贵的财宝这一人本主义管理理念动身来讲平安，抓平安生产管理，切实落实平安第一、预防为主的生产方针，扎扎实实地开展平安管理。在搞好平安管理的过程中，要注意员工平安意识的培育，要使员工真正熟悉到平安生产的重要性，从而把搞好平安生产作为确保生命平安、提高生存质量、保障家庭幸福维护社会稳定、促进社会进展的自觉行动。 三、平安管理无小事，现场管理过程中，既要保西瓜，又要拣芝麻 千里之堤，溃于蚁穴。在日常管理过程中，既要抓住大事、管

3、好管实，同时又要咬住小事严抓细管不松劲。管理上要明确目标，落实责任，环环相扣，层层设防，既要重视发挥人的主观能动性，又要防止因人为的因素而导致的责任事故。所以，管理要从本单位的实际动身，从岗位人员的素养人手，强化现场管理，严格执行平安生产的法律法规，在管理措施上要有超前意识，提高对各种事故的预见性和防范力量，切忌懒散观望、头痛医头、脚痛医脚的作法。 四、平安管理工作要形成合力，齐抓共管 基层单位的平安管理工作，既要根植于本单位的生产实际，又要从企业的大局动身，调动一切乐观因素，形成合力，共同参加平安生产的管理。平安管理是个系统工程，宏观方面要注意目标的制定，制度和责任的落实。硬件上要舍得投入，软件也要不断完善和加强。微观上要虚观实做，从讨论人的心理、生理因素和社会文化背景人手，强化人本主义的管理理念，运用科学的方法指导实践，探究本行业不同岗位、不同时间平安生产的特别规律，从关怀人、理解人、敬重人、爱惜人的角度动身，调动一切乐观因素，克服影响平安生产的不良诱因，使员工的参加意识得到更好的激发。我们要从多方面、多渠道形成抓平安生产的合

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