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文档简介

1、 如何发挥班组长的安全作用 班组长作为兵头将尾，是贯彻制度、措施的桥梁与纽带，是生产现场的直接指挥者和组织者，也是班组生产现场的第一责任者。班组能否有序地开展平安工作，取决于班组长现场作用的发挥。因此，笔者认为发挥班组长平安把关作用，应从七要抓起。 一要坚持班组平安机构不散，成立以班长为首的平安协保小组，为班长配备好副班长、平安员、生产监护人员，形成班组管理互保互查一条线。以班长全面负责、其他组员协保的方式，对当班的工作担当责任、不留后患，自觉执行各项规定，反三违、查隐患、堵漏洞，营造平安生产局面。 二要有高度的事业心和责任感。班组长的平安压力大，生产任务重、管理头绪多、工作最辛苦，假如没有较

2、高的思想素养、高度的事业心和剧烈的责任感，就很难做到敬业爱岗、乐于奉献，就很难完成班组管理的各项工作。因此，应把平安意识高不高、责任心强不强作为选拔班组长主要考核标准，并通过四摸清(即：摸清其平安意识、应知应会力量，摸清其技术素养，摸清其劳动出勤率，摸清其组织应变力量)来考核、选任班组长。 三是要有较高的业务技术素养，也就是要有真本领。假如一个班组长没有较高的业务素养，不把握平安规程、不熟识作业过程、不精通业务技术，生产抓不住关键，工作摆布不开，很难想象能精彩地完成班组生产任务。因此，班组长必需是一个既要熟识把握业务学问，又要在生产一线敢做敢负责任的特别工种。因而必需要求对班进步行上岗前的培训

3、，培训方式要以现场操作与理论考试相结合，考核不过关者，要连续培训、考核，做到培训一个合格一个。特殊要把反习惯违章作业、违章指挥作为培训重点，使其成为既会合理支配生产，又能把好生产现场平安关的班组长。 四要让班组长正确熟悉平安与生产的关系，坚决克服重生产轻平安的思想。在发挥班组长平安把关作用中，应将当班的平安状况、生产任务同班组长的收入挂钩考核，让班组长感到有一种无形的压力，促使他们既要协调抓好当班生产任务，又要全力确保当班平安，树立先平安后生产、以平安促效益的思想意识，把好平安生产关口，不让事故苗头在自己班组消失。 五要充分发挥班组长前沿指挥官作用，仔细履行一带头、二仔细、三检查、四坚持的岗位

4、职责，即：一带头：在基层领导的直接领导下，带头组织、指挥本班的各项生产、工作任务，对本班负全责，完成当班生产任务；二仔细：仔细开好班前会、仔细落实当班任务；三检查：开工前先检查工作环节是否有隐患，班中检查生产进展、工程质量、组员的思想等状况，班后检查是否有遗留隐患；四坚持：坚持平安第一的生产原则，坚持按标准化作业，坚持听从支配、协调组织生产，坚持把好平安生产关口。 六要坚持从严管理、以法治班的原则。要结合实际制定一套班长平安行为管理法规，综合运用行政手段、经济手段和训练手段来消退和制约班组长在管理方面的过失行为。 七要依据不同时期的平安状况和工作重点，进一步开展有针对性的平安活动，加大力度严格考核执行。如开展的班组平安竞赛活动、一级班组

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