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文档简介

1、 六五工作法提升班组安全管理 在日常工作中，班组平安管理在区队的平安管理中发挥着至关重要的作用，但现在班组平安管理不容乐观，有许多不到位的地方，职工违章行为时有发生，平安意识淡薄，以至于平安事故频发，对职工的生命带来了威逼。为了提高区队和班组的平安管理水平，搞好平安生产，让职工不至于再受到损害，确保职工家庭幸福，在班组中实施"六五工作法'，收到了较好的效果。 六五工作法的详细实施措施 1、建立班组"五机制'： 一是平安责任追究机制； 二是自保互保责任机制； 三是现场隐患闭环管理机制； 四是平安风险担当机制； 五是工程质量管理激励机制。 2、班组班前"

2、;五讲清' 一、要讲清上班平安、质量标准化状况和问题； 二、要讲清现场质量标准和平安措施； 三、要讲清当班留意事项和工作要求； 四、要讲清对特种高危作业人员的操作程序； 五、要讲清当班平安重点环节和对不放心人员的要求。 3、职工上岗"五到位'： 平安思想意识到位， 现场平安确认到位， 隐患排查处置到位， 班中巡察汇报到位， 收班评估考核到位。 4、职工平安训练"五警醒' 职工翻班前后、头面搬家前后、节假日 前后、探亲休假前后、表扬和惩罚前后 要进行平安警示。 5、提高班组保安"五力量'： 一是抓好班组长选拔培育使用，提高班组平安生产

3、的组织力量； 二是加强班组平安生产训练，提高班组职工理性从业、抵制"三违'的力量； 三是强化班组平安应知应会技能培训，提高职工自主保安业务力量； 四是严格班组现场平安管理，提高隐患排查治理的力量； 五是搞好班组应急救援预案演练，提高防灾、避灾和自救等应急处理力量。 6 、实现班组管理"五提升'： 班组员工平安质量意识提升 团结协作精神提升 岗位操作技能提升 管理掌握力量提升 平安生产业绩不断实现新提升 六五工作法的创新效果 1 、班组员工平安质量意识提高、团结协作精神增加、岗位操作技能提高、管理掌握力量提升、平安生产业绩不断实现新提升。 2 、班组、区队的平安效果显著。杜绝了严峻三违现象，实现了平安生产。个别班组连续几个月无三违现象

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