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文档简介

1、 发电厂安全生产标准化绩效评定管理制度 1 总则     1.1 为了验证平安生产标准化建设的充分性、相宜性、有效性，确保平安生产标准化建设的符合性，提高全员平安意识和素养，建立风险分析和预控机制，规范生产行为，使各生产环节符合有关平安生产法律法规和标准规范要求，人、设备、环境、管理处于良好状态，并持续改进，不断加强企业平安生产规范化建设，完成平安生产目标，特制定本制度。    1.2 本制度适用于*发电厂的平安生产标准和建设的绩效评定和持续改进。    2 组织机构及职责  

2、0; 2.1 领导小组        组  长：总厂长        副组长：生产副总厂长、总工程师    成  员：生产副总师及各生产单位行政正职    职  责：全面负责厂平安生产标准化建设管理各项工作，审核批准平安生产标准化建设方案，对各部门评审报告进行评价，审批管理评审方案和管理评审报告，对平安生产标准化建设存在的问题讨论确定订正方案，提出改进看法，听取领导小

3、组办公室工作汇报。    2.2 领导小组办公室（设在安环部）    主  任：安环部主任    副主任：行政部主任、技术部主任    成  员：安环部、生产技术部、行政部管理人员    职  责：领导小组办公室负责落实领导小组下达的各项工作任务，并领导各生产单位开展定期自评工作；组织各单位平安生产标准化建设各项工作；每年进行不小于一次的自评工作；负责制定平安生产标准化绩效评定管理制度及平安绩效考评实施细则，作为年度

4、绩效考评的重要依据，监督制度与实施细则的贯彻执行；负责标准化实施状况，平安生产目标完成状况，负责绩效评定工作的实施、落实、组织和协调；负责平安生产标准化自评报告的编写工作。    2.3 各生产单位职责    按要求进行本单位标准化自查评工作，对自查评查出的问题经领导小组办公室审核后进行整改，并接受领导小组办公室的监督。    3 程序    3.1 自评工作    3.1.1各单位根据领导小组的工作支配进行自评工作，并将自评结果报领导小组办公室。    3.1.2领导小组办公室依据各生产单位的自评状况进行汇总后，平安生产管理、作业平安及职业健康方面的自评状况交安环部进行核

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