推进班组安全文化建设

1、 推进班组安全文化建设 班组平安文化是企业文化的重要组成部分，是改进和创新企业平安工作的首要前提。班组平安管理处在企业平安生产的最前沿，是必需筑牢的第一道防线，推动班组平安文化建设在企业长远的建设进展中具有不行取代的地位。 首先，推动班组平安文化建设须从员工意识抓起，坚持以人为本，形成深厚的平安文化氛围。"平安就是效益，平安等于进展'，这是企业的共识，通过开展平安竞赛、培训和宣扬活动，培育人人重视平安、人人讲平安、人人查平安的平安文化理念。 在培育员工平安意识过程中，要坚持以人为本。平安是企业的生命线，是企业生产正常进行的重要条件，也是企业生产正常进行的最大保障。企业的利益是

2、以企业的平安为保障的，任何企业与劳动者都必需把平安生产作为头等大事，意识不到或疏忽这一点，必定酿成大错，扮演害人、害己、害企业的哀思角色。要实现平安生产，除了要加强管理、严格规章制度、加大宣扬力度，更重要的是培育员工树立坚固的平安意识。平安意识是人们在平安活动中所具有的态度。平安意识的强或弱，对企业的平安生产有直接的影响。在工作中，始终应当坚持"平安第一'的原则，仔细学习平安生产法，努力提高平安意识，严格执行平安生产责任制，坚决抵制违章作业、指挥，这不仅是对每一位员工的规范，更是保障我们自身和他人生命、健康不受侵害。 推动班组平安文化建设，要坚持、重视开展班组平安活动，重视班

3、组平安训练。基层班组平安会经常是讲任务多，讲平安少，讲套话多，讲操作少，久而久之，淡化了职工的平安意识，埋下了事故隐患。开好班前平安会，其重点是强调平安，防患于未然。在内容上，要贴近生产、贴近班组、贴近员工，突出平安重点；要结合详细生产状况，具体布置平安工作；要依据各时期的思想倾向和季节变化，讲解平安留意事项。在形式上，要做到敏捷多样，使内容和形式统一，让职工乐于接受，真正了解工作的操作要点。这样，班组平安会才算开到点子上，才能激励大家共同筑牢平安生产防线。 推动班组平安文化建设，还须强调重视班组长平安责任制的落实。班组是企业的细胞，是平安生产的主要贯彻落实者。作为基层的平安责任人班组长，如何

4、在组织生产工作的同时，详细执行好国家和企业的平安法规和制度，是确保平安生产的关键所在。为此，班组长应实行多种措施和方法，建立长效机制来落实平安责任制。一是要做好交接班工作。班组长应提前到达现场，检查各岗位的设备运行等是否正常，并仔细做好记录，发觉问题准时汇报处理。二是要坚持点项交接，岗位责任到人。三是坚持考核综合管理，实行责任追究制。通过多种手段从思想到行动赐予充分的重视和落实。另外，在强调分清责任、落实到人的同时，也要重视发挥员工的主观能动性。有些工作事无巨细，领导难免也有想不到或支配不到的地方，这就要求每名员工有主动、仔细做好事情的精神和素养。有位班组长谈到，新买来的托布假如先用铁丝扎一遍

5、，会牢固得多，能多用好几个月。很简洁的一件事，或许有人想到过这么做，可是最终却没有做；而有的人，不仅仔细地想了，而且蹲下身弯下腰去做了。这位班长说的虽然是一件小事情，但其潜在的一种精神、意识值得每个人学习。那就是：用眼仔细观看，专心做好在别人看来并不起眼的事情，潜移默化之间既能提升自己，又能很好地影响带动他人。 推动班组平安文化，还要重视员工的技能培训工作。有了足够的责任心、较好的平安意识后，就要靠扎实的岗位技能来实现平安、保证平安。通过开展切合实际的岗位练兵活动，强化员工技术。通过组织连续训练培训，使员工不断把握生产新技术、平安新技能。通过组织开展应急事故预案演练活动，提高应急反应力量，等等。 在推动班组平安文化建设中，注意实效、建立班组平安管理新局面，不是朝夕间完成的事情。一个员工，有了较好的平安学问、平安技能还不够，还需要有良好的平安文化素养做保证，才能真正地做到爱岗敬业。一个班组要充分营造学平安、保平安、落实平