建筑企业施工班组安全管理初探_第1页
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文档简介

1、 建筑企业施工班组安全管理初探 班组是企业的细胞，班组的平安管理水平直接影响企业的综合素养；搞好班组平安管理，是保证企业平安生产的基础。 1 施工班组平安管理的重要性和迫切性 班组是企业的重要基层组织，是掌握事故的前沿阵地，是企业完成各项经济目标的主要担当者和直接实现者。而目前，建筑工地的班组人员绝大部分是民工，由于他们的平安意识和自我爱护意识较差。一方面可能成为工伤事故的主体，另一方面往往又是事故的直接责任人。据统计，广州地区近年来发生的建筑死亡事故中，当事者80%以上均为班组民工。表面缘由是班组内民工平安意识淡薄，并且缺乏最基本的平安学问及平安技能，导致了伤亡事故；其直接缘由却是班组在施工

2、过程中违章指挥、违章作业，或者是各种隐患没有准时被发觉和消退所造成的。同时，反映出班组平安管理未能受到足够的重视。班组能否长期保持平安生产的局面，打算着企业整体的平安生产形势。由此可见，班组的平安管理建设是企业实现长期稳定平安生产的基础。 从现有的实际条件动身，只要重视和加强班组的平安管理工作，就可以使伤亡事故大幅度降下来，而注意班组平安管理建设则是关键所在。 2目前施工班组平安管理的问题和不足 2.1 班组结构松散，素养低，平安学问少，平安意识淡薄，进场发工相当大一部分缺乏起码的平安学问学习和岗前平安技能培训。 2.2 班组平安管理流于形式,班组长没有负起平安责任人的职责,平安员没有平安管理

3、技能. 2.3班组平安活动技术含量低,仅仅是学习文件、通报，对平安操作规程、岗位练兵、事故预防演练、平安技术培训等技术含量较高、难度较大的平安活动开展很少，甚至干脆放弃。 2.4记录不规范、弄虚作假。班组平安活动及学习训练记录不准时，不仔细，学习者不签名或代签名现象普遍存在。 2.5 互保意识不强。班组操在施工过程中，往往对物的担心全状态及一些担心全行为不在意，甚至是习以常，麻痹大意。 3.班组平安管理的几点做法 3.1 班组平安组织 企业的平安管理组织体系包括平安生产第一责任人，分级管理，平安生产组织掌握子系统及平安管理协调。班组是企业平安管理的分级管理中最基本的环节，班组有了完善的平安组织管理机构，就能有方案地在本岗位发挥作用。班组长是班组的核心，既是生产者又是管理者，也是班组平安工作的第一责任人，对班组平安工作负全责；要促使班组长在思想及管理上高度重视平安，保一班平安。班组设置1名兼职平安员，主要帮助班组长全面开展班组的平安管理工作。平安员不在时，班组长必需明确代管人员。班组长不在时，平安员有权支配班组有关人员处理与平安有关的工作。“平安生产，人人有责”，要调动班组成员抓好平安生产的自觉性和乐观性，形成一个“人人有责确保平安”的新局面。在班组分散作业时，每个部

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