构建班组安全放心工程构建班组安全放心工程

1、 构建班组安全放心工程构建班组安全放心工程 电网经营企业点多线长面广，职工分散作业的平安管理特性，使一线班组担当着重大平安生产义务与法律责任。在班组构建以自觉遵守平安生产法律规制为第一要务，职业道德以爱岗敬业为核心的班组平安生产"放心工程'。 "放心工程'，以培育平安文化为先导。文化是思想的维生素。哲人老子说："天下万物生于有，有生于无'。这是说"有形的东西受无形的东西支配'。在企业，这个无形的东西就是企业文化。职工生产行为的平安规范为核心是平安文化。因此，把班组平安生产管理与企业文化建设相结合，在职工平安生产理念上增加依

2、法依规作业的思想自觉性。首先，把岗位职业道德作为生产平安文化的重点，把爱岗作为职业道德的核心，把遵守平安生产规章制度作为职业道德的支点。无论每名职工在何时何地干何事，"人人都知道职守岗位的详细平安规章'。其次，在企业文化建设中整合提炼班组平安生产理念，成为职工生产行为的"座名铭'。他们向班组推广言简意赅，便于记忆的警句。比如，"麻痹是事故的温床，违章是事故的起点，侥幸是事故的陷井；仔细是事故的天敌，严格是事故的屏障'。这样，在职工思想上筑牢保人身的平安长城，防事故的预设盾牌。结合班组平安生产管理实际，在职工群众中树立"我的平安我负

3、责，他人平安我有责'的生产作业现场平安互保理念，建立思想防事故预警反应与平安生产自律与他律的机制，确保人身和电网的双平安。班组平安生产管理又为企业文化建设供应了实践的源泉。这两个方面融合，达成了班组平安生产管理的共识：遵守平安规章，珍爱自我生命，作业万无一失，确保电网平安，维系社会稳定。"放心工程'，以导入系统思索为基础。在班组平安生产管理上，导入学习型组织的现代管理方法的系统思索，营造职工群众以班组为依托，"平安生产，欢乐工作的终生学习，全员学习'的氛围。以学习铸造班组平安之魂，以学问分散职工平安之神。班组以系统思索与深度汇谈为重点，修炼全员平安思

4、想，以企业平安生产责任制作为班组的全员愿景，激发职工群众平安生产的自觉性、主动性和制造性。生产平安管理使生产班组的"每个人的自由进展的平安行为，是一切人自由进展的条件'。以班组为依托，岗位为平台，以开放的心态，自励的心态，沟通的心态，推动平安生产。班组、班员中以生产工艺、平安技术、规章制度为主题，定期开展班员之间的深度汇谈，提高每名班员对自我平安力量的熟悉，突出个人在班组平安生产地位的重要性和成就感，增加了班组与班员、班组与班组，班员与班员之间平安生产自信互信和自尊互尊，使班员明确了各拘束平安生产中的思想熟悉到位，管理参加到位、责权行为到位，执行制度到位，确保电网牢靠运行。&

5、quot;放心工程'，以造就有用人才为根本。职工个人的技艺力量代表班组乃至公司的实力。造就有用型人才增加班组平安生产的综合素养。公司以培育技术有用型人才为目标，鼓舞班组职工群众岗位成才，在班组中的平安管理开展"钻一门专业，会两门技术，学三门学问'的活动，着力解决生产一线有用型技术工人短缺的冲突，组织生产第一线的班组和职工群众"每天吃第四顿求学求知饭'的岗位成才活动。形成"工具与教具，现场与教室，理论与技能，学历与力量，师傅与老师，学习与操作'等六项互动，在班组中开展"练技术，练手艺，练本领'的活动，增加平安生产技术

6、力量，造就平安生产有用型技能人才。"放心工程'，以实现制度执行为目的。平安生产规章是鲜血书就的警示。因此，班组及其班员对平安生产自觉的执行力打算了是否实现人身与电网的平安。他们把平安生产规章制度，既看成是生产行为的规范化约束，必需坚决执行，又看作分散职工群众生产才智的精神成果，必需共同共享。他们在班组平安生产管理，以制度执行力的最大化为目的，以制度为职工群众生产行为的路径依靠。形成平安生产规章制度"一轨九州，同风天下'的平安生产法守则环境。他们以制度的方圆为法规准则，规范现场作业行为标准。以平安规章为规范，统一标准化作业程序，规范现场作业行为，在电网生产检修、运行等各岗位，都有标准化作业平安手则。每名职工做到生产现场"在岗一分钟，平安六十秒'，突出了执行规章"四个落实'：落实交班接班规范；落实设备巡察规范；落实办理工作票规范；落实