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文档简介

1、 如何发挥班组在安全生产中的作用 在企业，班组作为平安生产的最直接执行者，在平安生产环节里面扮演者重要的角色，而班组平安工作做得好不好，班组长的作用至关重要;班组长的职能作用发挥得如何，直接关系和影响着班组的各项工作。那么如何让班组在平安生产中发挥好它的作用呢? 第一，选好班组长。班组长必需具备以下力量：较高的平安意识和平安学问;精彩的技术力量和个人素养;较强的组织力量和应变力量。通过平安生产标准化建设，推动班组平安标准化的创建，对班组长及班组成员进行以平安意识、平安常识、技能操作、质量标准、组织协调力量、应急救援等内容作为重点的培训，培训方式以现场操作与理论考试相结合，每次培训结束后，进行严

2、格的实践与理论考试，考核不过关者，要连续培训、考核，做到培训一个成熟一个，使他们真正熟悉到班组第一责任人的重要性。 其次，让班长当好生产、平安最前沿的指挥官。班组长要履行一带头、二仔细、三检查、四坚持的岗位职责，即：一带头：带头组织、指挥好本班的生产和工作，对本班负全责，完成当班生产任务和平安工作;二仔细：仔细开好班前会、仔细落实当班任务;三检查：进班前先检查各生产环节是否有隐患以及隐患治理状况，班中检查生产进展、工程质量状况，班后检查是否有遗留隐患;四坚持：坚持平安第一的生产原则，坚持按标准化作业，坚持听从支配、协调组织生产，坚持现场交接班。岗位职责明确后，各班班长严格执行，把好平安生产关口

3、，充分发挥兵头将尾的作用。 第三，调动班长的乐观性和主动性。仔细开展好班组平安活动：依据不同时期的平安状况和工作重点，开展有针对性的平安活动，如班组平安竞赛活动、班组长平安承诺、百安活动、放心班组、五好班组等，调动班组长争先创优、你追我赶的乐观性，为班组平安工作起到了超前防范、超前掌握，防患于未然的效果。 第四、完善平安奖罚机制。根据班组平安标准化建设，定期对班组考核分为优、中、差三个档次来评分奖罚;把当班的生产任务、平安状况同班组长的收入挂钩考核，多劳多得、干好受益，让班长感到压力，促使他们既要协调抓好当班生产，又要全力确保当班平安，各班组都争当平安班组、放心班组，树立先平安后生产、以平安促效益的思想意识，把好平安生产关，将事故苗头毁灭在萌芽中。 第五、保持班组平安机构不散。成立以班长为首的平安协保小组，为班长配备班组平安员，形成班组管理互保互查一条线，以班长全面负责、其他组员协保的方式

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