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文档简介

1、 如何进行班组管理 管理对于一个企业来说，在提高劳动生产率、节省成本、保障平安、增加效益等方面起着特别重要的作用。班组作为企业的最基层单元，在管理上与企业是点与面的关系，因此，班组管理对于企业来讲是管理金字塔的塔基。 班组管理可以从下述个方面入手。 1.人员管理 人员管理包含素养管理、纪律管理和思想管理。 1.1 素养管理 由于班组成员所接受的训练程度各不相同，人员的素养也因此参差不齐，这就需要培训、引导。首先，管理者的综合素养要达到肯定的高度，否则无法以身作则。其次，培训、引导要有针对性，对不同的人要实行不同的方式进行培训。再者，人员的素养不是培训两天就能提高的，这是一个日积月累的过程，持之

2、以恒很重要。 1.2 纪律管理 要使班组成员能够自觉地遵守劳动纪律，班组必需有一套比较完善的考核制度。厂有厂规，班有班规，班规是厂规的连续和细化，且更具针对性。考核要公正，透亮度要高。考核公正是避开管理者与被管理者冲突激化的首要条件，考核准时可对应受到训练的人起到良好的警示和促进作用，考核透亮就是要让班组的每个成员都知道，从而提高对劳动纪律的熟悉。 1.3 思想管理 思想管理是利用正确的舆论导向引导班组成员在思想和行为上向良好、健康的方向进展，思想管理是班组管理的基础，加强思想管理可以提高人员的思想素养，提高班组人员的自觉性，使班组成员和谐相处。 2.设备管理 设备能否平安运行、备用，直接关系

3、到全厂的平安生产和经济效益。设备管理可从检修工艺、运行维护两方面抓。 2.1 检修工艺 设备总有出毛病的时候，有了毛病就需要有人去修理。检修工艺越高，设备的运行周期越长，设备的平安系数就越高。所以不但要制定检修工艺标准，而且还应制定检修工艺考核制度及考核细则，以检修工艺的考核约束检修人员，促进检修水平的提高。 2.2 运行维护 部分人认为运行维护只是运行人员的事，这是片面的。设备的运行状况需要检修人员去跟踪，有利于准时发觉运行人员没能发觉的缺陷，也有利于对设备缺陷的精确诊断。 3.资料管理 资料是班组管理的软件部分，因此资料妥当保管特别重要。这里的"妥当'不是说让你收在抽屉里锁起来，资料是给人看的，既然给人看的，就要便利于人，要分门别类、要有特地的资料柜。另外，资料肯定要准时更新，一是要定期检查整理资料，对过期、作废的资料要准时清除；二是资料肯定要适应当时的环境和背景，由于人员、设备、环境都在不断地变化，资料也要跟上这些因素的变化。资料规范管理可以

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