如何做好安全管理工作

1、 如何做好安全管理工作 一、平安管理部门目前现状 1、因循守旧，缺乏创新。管理工作中有满意于现状、松懈的不良现象，日常工作上满意于正常化，认为通过了一级平安标准化验收后，工作上只需按部就班，就能满意于完成日常工作，缺乏对工作目标的规划性，形成了固守的思维与习惯，导致没有向更高的目标迈进的动力。 2、缺乏主动担当精神。安管人员对自己岗位职责缺乏正确定位，领导支配一项工作就做一项工作，不主动去思索后续的工作开展，在日常工作中，对职责范围内的麻烦麻烦工作以“不太懂，不会做”为由能推则推，当上级领导没有明确哪个人来完成的工作，或是涉及到要多人一起才能完成的工作时，就把自己该做的事有意无意的推给别人，可

2、怕担当责任。 3、缺乏分散力，统一性。目前平安管理部门缺少团队沟通，缺乏对工作的共识和目标认同，部门人员各管一方，各司其职，导致不能准时相互了解彼此工作内容和进度，连接力度不够，缺乏协调性和统一性，不能形成有效协作力，导致工作中消失负面因素影响时不能准时协调订正。 二、整改措施 1、加强平安管理人员的学习培训，提高平安监管技能 平安管理工作是一项学问性、综合性很强的工作，考取注册平安工程师只是平安管理的最基本条件，平安管理人员只有通过不断学习、更新平安管理学问和法律法规，才能增加专业技能本事，提高综合性管理水平。对于日常平安生产工作中消失的新状况、新问题，要擅长转变思想观念，不断的去总结阅历和

3、完善平安生产管理手段和措施，使平安生产管理工作更具科学化、规范化、切实提高平安生产管理工作的技术含量。 2、落实责任，明确职责 让每一位员工都清晰熟悉到自己所负的岗位职责，在支配每一项工作任务时都指定责任人，跟进人，设定工作的起止时刻，让全部的管理工作都由起止时刻来跟踪落实，真正把管理工作做实做细，使工作更能体现出时效性。 3、提高团队分散力和执行力 加强部门成员与工作之间的沟通和协调，增加部门成员的责任感和使命感，充分地调动和发挥部门各人员的特长、优点，将其进行高效的揉合，再依据实际工作状况进行明确分工，明确工作目标；分工是为了让工作效率做到最大化，而合作则是加强各人员的执行力，这样才能使每

4、个成员的特长、优点都发挥出最大效能，所以在工作职责制定时，肯定要恪守每一位团队成员都是同等重要的一种理念。 三、如何做好平安管理工作 平安是企业生存和进展的基本条件，要怎样加强平安管理，才可以正确的规避风险，杜绝平安事故的发生。我认为需加强以下3点工作：1、加强班组安标建设，平安工作，不单单是公司级或部门的事情，而是要发动全体员工齐心合力，共同制造出来结果， 当一线生产的平安目标完成，那部门的平安目标也就完成，部门的平安目标完成就是企业的平安目标达成，所以企业的平安基石就在一线平安生产工作当中，对基层一线班组要常常性的组织开展班组平安训练活动，强化学习与管理，让每一位员工都清晰熟悉到

5、自己所负的平安职责，真正实现懂平安，会平安，由“要我平安”到“我要平安”的质变。才能真正使平安工作扎扎实实的取得实效。2、加强平安行为观看与员工沟通谈心，自从开头“三精”管理，公司员工流淌较少，那么随着而来的就是全体员工的平均年龄增长，诱发事故的概率就会增大，所以员工的心理和生理需得到重视，在日常工作当中要留意加强观看员工行为、精神状态，要注意把握员工的思想动态，尤其是当一个人在受到挫折、郁闷苦痛时，平安意识往往被淡化和忽视，通过沟通谈心可准时了解员工思想动向，稳定员工心情，确保职工不带负面心情上岗。3、强化平安、环保法律法规学习，平安生产和环境爱护工作属于法制管理，要准时识别最新的法律法规，如今年通过修订平安生产法、固体废物污染环境防治法，通过多种形式组织广阔员工准时学习和领悟最新的法律法规，使全体员工知法懂法守法，的确把思想和行动统一起来，树立平安、环保进展理念，协作公司做好各项平安、环保管理工作。 一个企业