开展“班组安全活动”与安全生产

1、 开展“班组安全活动”与安全生产 提起“班组平安活动”，公司每位员工包括后勤科室都不生疏，由于科室每月进行进行一次“班组平安活动”，生产线员工每月进行3次并每月至少有主管领导参与一次的“班组平安活动”，效果怎样信任大家自己都清晰，由于“班组平安活动”受时间、环境、人员状态等条件所限，所以给“班组平安活动”的开展带来肯定的难度，使一些人将班组平安活动看成是一种负担，是应付上级检查的一种手段，从而导致公司“班组平安活动”流于形式，不能发挥实际作用，以个人之见，要想使班组平安活动做到学以致用，必需解决好以下几个问题： 第一、了解“班组平安活动”的重要性 班组是平安生产的基础，班组的平安的生产状况，反

2、映出整个企业平安生产的管理水平，班组平安生产形势与整个企业平安生产形势亲密相关。班组是企业细胞，是企业实现平安生产的基础，可以用班组这面镜子来透视企业的平安生产，用班组这把尺子来衡量我们的平安生产水平。通过查看资料大量的生产事故表明，90%以上的事故发生在班组，80%以上的事故直接缘由，都是在班组生产过程中违章作业或各种隐患未准时发觉并消退造成的，有60%以上是由于思想麻痹，纪律松弛，管理混乱，违章指挥作业造成的。生产班组是生产一线，也是事故的多发区。因此平安管理工作的重心在生产班组，开展“班组平安活动”则是平安管理的重要内容之一，是保证平安生产的一项重要措施，开展“班组平安活动”是企业平安文

3、化的一项详细表现形式，开展“班组平安活动”是提高员工的平安文化素养的手段之一,通过开展形式多样的“班组平安活动”努力提高员工的平安素养让“我要平安”渗透到员工日常工作习惯之中.真正做到“四不损害”渐渐形成留意平安、敬重生命的文化氛围。 其次、“班组平安活动”的内容及形式 “班组平安活动”的内容既要有相同的一面，也应有侧重的一面。形式不能千篇一律一人讲大家听。要通过“班组平安活动”提高班组全体员工仆人翁态度的熟悉，增加解决平安生产和工作中的难题的自觉性和主动性，不断拓展班组平安活动的思路。活动内容不能局限在学习贯彻上级有关平安的文件、通知、制度、平安学问，进行事故预案演练等，这些对全部班组都适用

4、，因此各单位“班组平安活动”又必需结合本单位实际，要有本班组特点或特色，这就是我们要说的是侧重的一面。例如修理工班组要突出登高系平安带，进入现场戴好平安帽，而电工运行班组除了严格遵守用电操作规程，防止意外事故发生，还要加强对电气系统的防雷击、防雨水、防小动物侵入的管理措施，以避开造成停电事故。而生产车间的班组就要练就一双火眼金睛，准时发觉并正确处理任何设备故障和事故隐患，避开重大火灾、爆炸、重大人身伤亡等恶性事故的发生。要乐观引导班组解决本岗位的问题，按“小、实、活、新”支配活动内容，不过目前公司班组平安活动大多停留在学习有关平安材料、传达有关平安的文件，传达上级有关平安的指示精神，学习一些简洁的平安学问及防护用品的使用上。班组平安活动要与班组平安建设相结合、与企业现场管理相结合、与合理化建议、技术革新、平安标准化相结合、与班组平安文化相结合，促进班组平安活动水平的不断提高。所以我们公司班组平安活动的内容及形式应发挥大家的主管能动性，使大家都有发言