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文档简介

1、 必须从“我知道”向“我想知道”转变 笔者认为，要坚守红线，实现平安生产，必需从"我知道'向"我要知道'转变，在平安生产方面保持一种不自满，不傲慢，虚心谨慎，戒骄戒躁的精神。 众所周知，平安生产的代价就是担心全。担心全因素的产生往往是人们事先麻痹，缺乏自省、自警和虚心。当平安生产管理人员向人们千吩咐万叮嘱留意平安，留意防范时，从业人员和现场管理人员的回答是"我知道，没问题，请放心'。殊不知，就在这种"我知道'的麻痹思想掩盖下，人们往往忽视了对现场环境、设备平安和管理制度的讨论，失去了深化了解实际状况的机会，放弃了连续做到平

2、安生产防范工作最好的可能。一旦突发状况来临，人们就会慌张失措，束手无策，任由事故的发生和扩散。 平安生产中的"我知道'，一种典型的阅历主义者。他们对平安生产管理和操作往往是凭阅历做事，自认为过去这样做没有出事，现在这样做也不会出事。对平安生产管理制度和平安操作规程从来不学习，不讨论，自认为"老天第一，老子其次'，在他们思想深处，把平安生产当做一种静态管理，忽视了平安生产是一个随着环境、人员、设备等因素的变化而变化。一旦状况突变，由于事先缺乏应对措施，就会慌张失措，不知所以。 在交通平安方面，我们可能听到最多的故事就是某单位某某司机开车水平最好，工作期间没有发

3、生过任何事故。可是在退休后间或驾车的途中发生车祸，人们百思不得其解。这说明什么问题。就是平安生产没有终身制，平安工作无止境。工作期间不发生事故，很可能是单位的平安生产管理制度约束着你，业余期间发生事故说明你放松了警惕或者你已不适应环境的变化，你被"我知道'的麻痹思想遮掩了你深化观看四周环境的眼睛。 "我想知道'，则是另一种精神。他对四周环境、设备、人员时刻保持一种谨慎当心的态度。在自己或组织人员工作前，想的最多的问题是，有意外怎么办?我该如何防范。所以他在单位平安生产管理制度面前，平安操作规程面前，时刻保持一种虚心学习的态度，不管别人提的看法对与否，他总在进

4、行深化思索和鉴别。一旦自己有成熟的想法，他便雷厉风行，坚决决策，在确保平安的前提下，高效优质地完成工作任务。 量子力学的一个基本信条是，宇宙是由概率而非固定物组成。观看把可能性缩小成固定的某物。在一个观看行为之前，宇宙存在更多一点可能性，很多可能的结果还存在。假如你仅限于一次观看所得的结果，便以为"我知道'，那么你就把世上存在的很多可能消失的结果排斥在你的视野之外。假如你保持一种"我想知道'的态度，你就会时时到处留心观看，时时刻刻做好防范预备。 可能性的世界必定要求我们必需时刻保持"我要知道'的谨慎态度，时时到处留意担心全的因素，实行防范措施，实现平安生产。平安工作没有止境，平安工作只有起点，没有终点

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