安全工作是重中之重

1、 安全工作是重中之重 众所周知，平安工作是危急化学品生产企业的重中之重，也是企业各项管理工作的头等大事，公司总经理邵会西也明确把老厂平安生产作为公司各项目标中的一项重要目标。如何把"平安工作是重中之重'这句话落到实处，从而最终实现平安零事故的长期目标，则成了我们当前乃至今后以来长期的工作任务。 自担当烧碱分厂厂长以来，秉承"平安第一、预防为主、综合治理'的方针，把平安当天，在永煤平安文化及公司领导的指引下，事事把平安工作当做重中之重。通过一年来的工作，验证了只有把平安工作当做重点工作中的重点，才能确保生产平安。 一是生产目标以平安目标为重点，仔细落实&quo

2、t;五同时'。在公司平安目标的基础上，制订了"全年不发生人身轻伤以上事故'的分厂奋斗目标，层层签订了年度平安目标责任书，达到了人人有平安指标，人人有平安责任。 二是把平安"零'理念的落户生根作为平安文化建设的重点，以企业文化建设带动平安文化的健康进展。以"从零开头，向零奋斗'为中心，延长到"设备零缺陷，系统运行零隐患，执行制度零距离，平安生产零事故'，通过开展班前班后会、事故案例分析会、事故回头望、平安理念考试、百日平安活动、平安生产月活动等不同形式，时刻讲平安理念，从而逐步提升了员工自我保安意识。 三是从个人意识

3、上的确把平安工作当做重中之重。为强化平安意识，从厂长到每个基层责任人对个人岗位进行平安承诺，使员工对管理者的平安监督更加详细。通过仔细履行平安承诺内容，准时确定员工在平安生产过程中的成果，错误也准时得到订正和处理，在生产的全过程中对平安工作高度重视，为员工重视平安起到了表率作用。 四是以平安设施的维护保养为重点。对劳动防护用品准时进行更新，使其常常处于完好状态，完好的的平安设施，为平安生产建立了一条牢靠的防护屏障。 五是平安检查以排查隐患为重点，做到了细排查、严落实。通过分厂、车间、班组、个人的定期和不定期检查，达到了全方位、多层次、不间断的检查。通过半年来排查出的460多项隐患的有效整改，为

4、平安生产奠定了坚实的基础。 六是以提升员工平安技术素养为重点。通过开展不同形式的技术练兵、比武活动，使每位员工充分参加到平安管理工作中，不但选拔出了专业技术能手，也有效带动了广阔员工学技能、长本事的乐观性，从而为平安生产供应了技术保障。 七是"三化'管理与平安管理紧密结合，管理创新不忘平安进展。在扎实推动平安标准化的同时，使"双基'建设在烧碱分厂落地生根；建立了隐患买卖市场；创新实施了"平安积分'制。 实践证明，把平安工作当做各项工作的重中之重来抓，切实抓落实，才能确保长治久安，才能为全局大进展制造安定的基础。 就目前而言，把平安工作当做工

5、作的重中之重，还要从以下几方面为抓手，重点抓落实。 一要把订正员工平安意识淡漠作为重点，狠抓"三违'现象。 违章不肯定会造成事故，但事故的发生肯定有多处违章，这是不容置疑的辨证观点。"三违'现象为什么会屡禁不止，主要缘由在于个别人还认为企业的平安规定和平安防范措施是领导用来管理和整治员工用的，只要不被发觉，便侥幸的一而再，再而三地违章。因此，我们还必需在坚持培育员工良好的操作习惯上下功夫，注意岗位沟通，协调操作，杜绝"三违'现象发生，达到"三不损害'。 二要以风险管理为重点，确保"预防为主'的方针得以落实

6、。 当前的平安管理工作中，还存在风险管理不到位，不能有效识别和评价风险；还存在个人在编写危急危害因素辨识时，应付作业许可检查的现象，这种应付检查的心里无论存在多少都是可怕的。我们要克服这种观念，提升作业人员的危急危害因素的综合分析力量，从而真正做到事前预防，杜绝事故的发生。 三是平安文化建设以平安"零'理念为立足点，以全员贯彻平安工作十大原则为突破点，提升全员平安意识，实现企业长周期平安运行。 四要以实现新形势下的平安进展为重点。越是在形势好的状况下，越要保持糊涂头脑；越是在取得成果的状况下，越要做到虚心谨慎。解析好"平安'两个字，没有危急即安，没有缺陷即全。只有仔细理解了平安的概念，我们的平安生产