化工企业安全生产管理走向的锁定思考

1、 化工企业安全生产管理走向的锁定思考 这些年来，我国对化工企业平安生产管理先后出台一系列规范标准和政策规定要求，起到很好的推动促进作用，事故发生率有了明显下降，平安生产管理形势趋于稳定好转。但企业的平安生产管理形式、内容、手段和方法有待优化整合。即突出企业九项主体责任落实、从四方面加强班组平安管理、关键防控三大担心全因素影响、全面提升平安管理水平这一目标。是当今企业在一段时期内平安生产的基本管理走向，同时也给我们带来一些新的思索。 一、突出九项主体责任落实管理 平安生产主体责任，是指生产经营单位应当履行的法定平安生产职责和义务。企业是生产经营活动的主体，也是平安生产工作责任的直接担当主体。因此

2、，必需严格遵守平安生产法、江苏省平安生产条例等法律法规规定，建立以平安生产责任制为核心的各项平安生产管理制度和操作规程，建立健全企业平安生产档案管理制度，确保平安生产方面必要的人、财、物等投入，大力改善平安生产条件，落实平安生产措施，消退事故隐患，削减和避开平安生产事故的发生。 当今，企业平安生产主体责任落实，应归并为“细化分解责任制、平安生产投入、平安训练培训、平安许可备案、平安生产标准化、15种重点监管的危急化工工艺、6类60种重点监管危急化学品、重大危急源监控、应急救援管理”等九个主要方面，是企业全面落实的主要责任载体，也是优化整合的重点管理内容，更是深化管理的基本环节要素。 以上九项主

3、体责任落实，是企业平安生产管理的重要内容，必需从“源头把关、过程防控、结果平安”的环节上不断深化平安管理，进一步完善落实企业平安生产“一岗双责”制度，严格落实平安生产激励和责任追究制度，使企业真正担负起平安生产“策划、防控、调整”等自我管理的责任。 二、从四方面加强班组平安管理 班组是企业的细胞，也是加强企业平安管理的最前沿阵地。“企业千条线、班组一根针”，班组是企业的最基层组织，是企业生产活动的基本单位，是完成企业各项目标的主要担当者和直接执行者，班组工作是否有效直接影响企业的进展。从平安角度来说，班组是人、物、环境的直接交叉点，既是企业平安管理的落脚点，又是企业平安管理的关注点。因此，企业

4、要实现长期、稳固的平安局面，就必需重视班组的平安管理建设工作。 班组平安管理建设的重点内容可概括为：“强意识、守纪律、严操作、会处置”四个方面内容，并进行百分数考核达标。 企业班组平安管理建设，要从“五个字”上重点提升：平安意识要“强”、执行制度要“硬”、考核制度要“严”、管理思路要“新”、工作方法要“细”，真正达到班组“人员无损害、设备无缺陷、系统无故障、管理无漏洞”等四无平安管理建设标准。 三、关键防控三大担心全因素影响 在平安生产管理上，关键防控人的担心全行为，是指可能导致超出人们接受界限的后果或可能导致不良影响的行为；关键防控物的担心全状态，是指物的能量可能释放引起事故的状态，曾引起或

5、可能引起事故的物的状态；关键防控管理上的工作缺陷，是指没有把事情第一次就做对，严峻存在双重标准，管理工作不到位，有明显缺失、失误或失控错误，未能重视预防上的管理缺陷。以上三大担心全因素影响，是企业平安生产管理的关键内容，必需得到有效的防控，才能确保生产平安。 在企业平安生产管理过程中，重点存在以下三个主要问题： 一是，人的行为存在不规范性。主要体现在“三违”现象，即违章指挥、违章操作、违反劳动纪律。从近几年来的事故统计表明，大多数事故都因“三违”而造成的。 二是，物的运行存在不良状态。主要存在设备陈旧更置不到位，未按规定准时维护保养，未实行定期检测检验，高危工艺自动化掌握改造未达到本质平安等。