对如何搞好煤矿班组安全建设的思考

1、 对如何搞好煤矿班组安全建设的思考       我们是煤矿运输区下料队班组，面对去年的每起事故心情都特别沉痛！每起事故都给我们沉痛的教训和慎重的警示。作为一名下料队的队长，我认为班组是企业最小基层团队，是直接管理平安生产的作业单元。班组平安建设的好坏直接影响着企业的生产经营工作，尤其是煤矿工作环境的特别性，班组平安建设工作更加重要。我们只有在实际工作中切实加强班组平安建设，才能为职工制造一个良好的工作环境，才能有效杜绝“三违”现象的发生，预防煤矿平安事故的发生才有望成为现实，才能加固本质平安的第一道防线。要搞好班组平安建设，要从去年的煤矿平安事

2、故中吸取教训，结合我队的详细状况，拒绝煤矿事故的发生，本人认为应从以下几个方面做起：      一、全面提升班组长的素养班组长自身素养的凹凸直接影响班组的平安管理，班组长既是本班指挥的一把手，也是班组平安生产的第一责任者，不仅要发挥组织生产的职能，更重要是发挥在平安管理中的重要职责，带领全班人员严格执行规章制度，搞好平安生产。从这个意义讲，班组长的选拔、培育、配备非常重要。作为一名称职的班组长，既要懂生产、懂技术、懂平安、懂管理，又要有一套敏捷的工作方法。作为班组平安的第一责任人，班组长平常不仅要留意学习平安学问，宣扬平安生产的重要性，而且还要

3、带头严格执行平安工作的各项规章制度，只有这样才能被班组职工所敬重和拥护。     二、班组平安管理的重点在现场煤炭行业的特别性打算了生产的连续性，所以加强班组现场平安管理对班组每时每刻的平安工作是关键。班组长是“兵头将尾”，既是生产者，又是平安管理者。作为一名称职的班组长，就必需一要仔细开好班前会。在布置好本班工作任务的同时。肯定要结合每项详细工作的特点，强调留意平安重点，加强平安训练；二要勤于检查。对工作场所、详细环境、工作区域的平安状况进行定时察看，查隐患，堵漏洞，找出存在的问题，准时提示职工留意和提防；三要巡回督促。根据“三不生产”、“三

4、不损害”的要求，对全班平安工作进行巡回监护，随时把握状况，发觉问题准时实行措施；四要汇报准时。根据隐患不下交的基本要求，对本班发觉的问题,进行系统汇总梳理,准时向上汇报；五要仔细落实交接班制度。要害岗位人员必需在现场交接班外，严禁其他人员在重点工作地点现场交接班；要填写好交接班日志，必需把相关平安生产原始记录一一交接清晰,对质量、平安排查问题当班不整改,不得交接班；对问题不明、措施不当而危及平安生产的现象要追究责任；六要充分发挥群监员的作用。明确职责，坚持把查找隐患、制止“三违”作为群监员工作的重中之重，做到班组长不违章指挥、班组成员不违章作业、全部人员不违反劳动纪律。对“三违”现象要当作事故

5、进行分析处理，做到治之于未现、防止于未然；七要开好班后会。总结当班的平安工作状况，找出差距和不足,引以为戒，吸取教训。     三、全面提高班组平安自主管理力量煤矿企业使命在班组层面得到落实的最高境界，在于最大程度地满意了班组成员更高层次的自身素养，实现班组的自我管理、自我掌握。班组提高平安自主管理力量，平安生产才有保障。班组要重点提高五个方面的平安自主管理力量：自主管平安技能和职业道德培训。随着煤矿生产条件的变化和技术、装备的升级，以及先进使用平安技术的推广应用都要落实到班组、体现在现场，迫切需要职工提高素养，具备相应的平安生产技能。班组自主管平安技能培训能够从实际动身，做到缺什么补什么，用什么学什么，因地制宜，因材施教，能够把学与用更好地结合起来，效果更好。此外，还要抓好自主管职业道德培训。在实际工作中，很多错误的消失不是由于不知道平安规章制度或不懂