巩固班组长在安全管理中的地位

1、 巩固班组长在安全管理中的地位   平安工作要以人为本，每个企业都有自己的平安管理机构，在这些机构中最基层的管理者就是班组长。他们是企业的带头兵，发挥好他们在平安管理中的能动作用，是一个企业平安管理的最基本也是最直接的保证。如何巩固班组长在电力企业平安管理中的突出地位，让 它们发挥好更大的作用，应从以下几点考虑： 要择才而用 以前在电力企业中，假如某个人在工作中表现乐观、吃苦耐劳、无怨无悔，那他往往是班组长首选对象。这样的班组长在讯息工期企业中比例较大，他们的工作方式是瞪眼睛、嗓门大，没有一点管理艺术，只能使班组成员口服心不服，班组没有分散力，在班组形成担心定因素。其实工作乐观、吃苦

2、耐劳，这仅是作为班长的一个必要条件，但不是充分条件。假如这个人技术文化素养低、没有管理水平，他可能带领这个班组胡干蛮干，空有一腔热忱却使班组得不到正常进展。因此，选拔班组长应当考虑这个人的整体素养，如技术文化素养、工作乐观性、责任心、有较强的平安意识及组织、管理水平，这样的班长在现代化的电力企业中才能胜任。 企业应加大力度对班组长定期进行平安学问培训 企业应定期对班组进步行平安培训工作，一是要加强平安基础培训，如平安规程、平安规章制度等。二是在巩固基础的同时，再融入新的学问。由于现代化的企业在飞速进展，一些新的平安技术、新的管理模式不断消失，假如他们得不到准时的培训，他们的学问就显得越来越贫乏

3、。只有不断加强对他们的培训，逐步提高班组长的平安意识及平安管理水平。这样才能使班组长符合现代化企业平安管理的需要。对企业的进展起到一个促进作用。 制定相应的规章制度 作为发电班组的上层领导机构电力公司或分公司，上级机构在明确班组长必需实行平安目标管理的前提下，发挥他们的主观能动性，支持他们合理地行使自己的职权，为班组开展平安目标管理供应组织保证和依据。如将事故与班组长及班组的经济效益挂钩，成果佳赐予嘉奖，成果差的赐予惩罚。这样就加大了班组长的责任心，同时班组长在处理违章人员时也有了可操作的依据。另外，在电力分公司或车间只有一名平安员，很难兼顾到发电现场的每个角落。但是，班组长常常在工作现场，对

4、工作现场的状况比较了解。假如电力公司或分公司领导扩大班组长的平安职责，授权他们不光管自己班组的平安，也可以有权监督其他班组的平安违章行为。这样分公司的平安工作就形成一个齐抓共管的局面。同时上级机构要作好班组长的考核工作，定期考察班组长的平安意识，主要看班组对上级关于平安生产的要求是否落实，是否坚持班前会制度，是否亲自主持班组的平安活动，是否执行班组平安检查制度等。考核不及格的重新竞聘上岗。这样对班组长起到一个好的促进作用。 作为班组长应当做到以下几点才能作好班组的平安管理工作1正确处理好班组平安与生产速度的关系在实际工作中平安与生产往往发生冲突。比如有的操作基础上实行平安操作措施用的时间要比操作用的时间多的多，因此有的班长怕影响工作进度或者怕影响工作量从而影响奖金，就取消平安措施或消极应付、野蛮操作，这样做不仅增加了担心全因素反而影响生产的正常进行。其实在操作中，生产和平安是相辅相成的统一关系。假如生产中蛮干、乱干，在侥幸中求得的快，缺乏真实与牢靠，一旦酿成不幸非但生产速度上不去，反而会延误时间。生产速度以平安作保障，平安就是速度，这句话是千真万确的真理。我们的班组长肯定要树立平安第一的思想，在工作中追求平安加速度，避开平