如何抓好班组的安全管理工作

1、 如何抓好班组的安全管理工作 如何抓好班组的平安管理工作，充分发挥现有的班组长在现场平安生产管理中的作用，这是一个值得我们连续深化思索的话题，假如我们的班组长在现场生产过程中能多留一个神，多说一句话，多提一个醒，多一点查看，多一个预防，多一项措施，对每一项工作都认真检查，仔细落实，严格按标准作业，坚持"五个做到'，才有利于扎实抓好平安生产工作。 1、做到具有过硬的素养。一个好的班组长，应当是平安生产的行家里手，是一个班组的核心。班组长不仅在"会干'，而且要"会管'，就是对薄弱环节，做到心中有数，重点加以解决，在职工的眼中，班组长就是带头人，

2、在日常生产工作中，要求班组成员做到的，班组长首先必需做到，管理不仅仅是一种手段，也体现一种思想，班组长的一言一行具有很强的导向作用，因此班组长要适应管理工作的需要，不仅要具备过硬的技术素养，而且要有良好的心理素养，要有超前的猜测预算防范意识，做到超前指挥，超前管理，发觉事故苗头时准时实行措施，做到防患于未然，遇事不慌，处变不惊，忙而不乱，有条不紊。 2、做到紧靠现场管理，平安管理的基础是现场管理，班组长紧靠现场，必需科学地有方案地组织生产，按章作业，坚持干标准活、放心活。我矿井下煤层地质条件简单，回采工作面及掘进巷道顶板压力较大，巷道修理工作量多，现场管理工作难度较大，这就要求班组长时刻做到&

3、quot;三勤'(眼勤、手勤、嘴勤)准时发觉并排解隐患、堵塞漏洞，做一台现场管理的"显微镜'，对问题不论大小，不留死角，一抓究竟，不能视而不见，麻木不仁，避开现场管理消失"盲区'，努力做到生产现场"小隐患不过班，一般隐患不过天。' 3、做到严反"三违'不留情，班组长在生产一线，最接近工人，对每一名工人的素养和平安意识以及生产现场状况，也最了解，对"三违'现象看得最清，发觉得最早，因此要搞好班组的平安工作，班组长要敢当"黑脸'包公，铁面无私，要做"三违'的克星，使

4、"三违'找不到任何存活的"空间'。有些职工图省事、怕麻烦的懒散、侥幸、习惯心里，甚至有些自认为工龄长、阅历多、技术高，为抢时间、抢任务带头违章蛮干的现象时有发生，做为一名班组长，首先要熟悉到违章作业仍旧是造成事故的根本缘由，不出事故是偶然的、侥幸的，造成事故是必定的，任何姑息迁就，得过且过，甚至怜悯"三违'人员，都是害人害已的。 4、做到居安思危，绷紧平安弦。班组长抓平安工作要经常反思，现场施工中还有那些隐患，存在那些薄弱环节，那些地方仍有不足需要改进，平安措施是否真正落实到位。平安工作无止境，做为班组长，一方面要堵塞班组人员在平安生产中的"跑、冒、滴、漏'思想，另一方面要对班组每名职工的思想、心理、共性、行为等特点、健康状况以及家庭状况等做到了如指掌，尤其是农忙季节，更要时刻紧绷平安弦，念好"平安经'。 5、做到发扬民主，集思广益。做为一名班组长，必需懂得抓平安生产，个人的力气是有限的，"必需众人拾柴火焰高'。因此日常工作要充分发扬民主，集思广益，做到以人为本，处事公正，仔细协调好班组成员之间的关系，依靠全班集体的力气，发挥大家的乐观性，找差距，找不足，仔细开好班前会，班组长要将危急的作业地点和潜在的危急因素给职工讲清晰，留意增加职工的自主保安，强化互保联保，相互提