功不抵过 奖罚分明理应当

1、 功不抵过 奖罚分明理应当 近日，在"中企互动平台'看到大家争论这样一件事：9月6日已接近中午下班时间，中铝某分公司工电段通讯班分管的公司铁路专用线19公里处的通讯设备消失故障。该班组员工郝师傅得知状况后顾不上吃午饭，就带着检修设备奔往现场进行抢修。在现场顶烈日、冒酷暑，经过3个多小时的抢修，作为老员工的他认为故障已完全排解，在没有确认测试的状况下就撤离了现场。 当天下午18点，段领导在检查验收该班当日工作完成状况时，发觉该设备故障未完全排解，而且呼叫号码消失了张冠李戴的错乱现象。依据该班组的个体绩效考核规定，在当月班组绩效考核时扣罚了郝师傅300元奖金，不料此事在班组员工引

2、起了热闹地争论。 职工们说："郝师傅是班组中大家公认的技术骨干，不论是在外线还是在内线修理中他都能独当一面，业余时间还常常为大家传授技能。在急、难、险、重的工作中总能见到他的身影，近几年来多次被评为岗位能手和先进员工等荣誉称号，就这样一件小事，批判训练一下不就行了，再说了，又没有延误生产，惩罚也太严峻了。 笔者认为，郝师傅的吃苦耐劳、废寝忘食抢修通讯设备故障的做法和精神值得赞扬。但尽心处理后在没有确认测试的状况下就撤离现场，导致设备故障没能完全排解，应当说郝师傅应负肯定的失误责任。而段领导根据班组个体绩效考核规定，没因郝师傅是技术骨干，而且近几年多次被评为岗位能手和先进员工等荣誉称号

3、就以功抵过。所以段领导对郝师傅的工作失误责任在当月班组绩效考核时扣罚300元奖金的做法是正确公正公正的。 在一部分人中都有这样一种观点，就是一个人在长期的工作中各方面都是很优秀的，而且为企业做出了肯定贡献，就是间或犯点错误，也是可以谅解的，说白了可以以功抵过。实际上这种熟悉和做法是不公正不公正的，更是错误的。我们知道，企业管理的准则就是要制度面前人人公平。由于企业是一个整体，企业制定的每一项规章制度对每个员工都必需有约束力的，假如此严彼松，势必会消失不公正的现象，影响企业制度的执行力，影响职工队伍的稳定，更会影响企业的和谐进展。所以，企业管理就是要功是功过是过，奖罚分明，公正公正。 日前，我们

4、企业发生了这样一件事。一名员工在生产操作中给燃油罐加油，当他打开阀门向燃油罐进油后，由于需要肯定的时间，就离开现场到一设备修理的地方帮忙，结果遗忘了燃油罐加油的事，时间过去了20分钟，当他想起自己还在给燃油罐加油，就立即跑向燃油罐，可是已经晚了，燃油罐已经冒顶了，燃油从罐顶突突突地顺着罐壁向下流，并散发着刺鼻的气味。幸好当时四周没有动火作业，否则后果真的不堪设想。当时这名员工就傻了眼，追悔莫及。燃油罐冒顶事故发生后，单位严格根据生产岗位责任制的规定，对这名员工进行了通报批判，并赐予下岗半年，只发生活费的处理。处理打算公布后，也有一些职工对受惩罚的员工很怜悯，认为他是为了帮忙生产修理做好事才消失燃油罐冒顶的事，惩罚是否太重。但领导解释说，作为一名生产岗位工人，应当知道自己的岗位职责，应当知道该干什么不该干什么，生产中离开本职岗位本身就是错，而且发生燃油罐冒顶事故更是错上加错，理应重罚。通过这件事也给我们每个生产岗位工人以警示，无论在什么岗位，无论做什么工作，都必需坚守岗位，用心致志，尽职尽责，否则，平安生产就很难有所保障。 长期以来，一些企业屡发生产事故，其根本缘由就是各项法规，规章制度没有得到真正落实，管理部门人员渎职失职，监管不到位，对违规违章违纪处理亲疏有别;生产岗位人员有章不循，违章违纪违规现象屡有发生，而惩罚不严、大事化小小事化了使得违章违纪违