安全目标管理中应注意的心理因素_第1页
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文档简介

1、 安全目标管理中应注意的心理因素 1目标确定阶段。平安目标的确定和设置是平安目标管理的中心内容，也是极其重要的阶段。在此阶段应充分沟通信息、把握信息，并在提高对企业平安问题的认知水平的基础上，进行企业总的平安目标的拟定，再逐步确定各个分目标和个人目标。还应留意下列问题： 1）目标越详细，就越能给职工为完成目标而进行充分的心理预备，就越能激励职工的乐观性。在制定平安目标时，应尽量做到量化，并确定明确的目标值，例如，工伤事故频率和严峻率的数值水平、百日无事故等。目标抽象化对职工的激励作用则不大。 2）所制定平安目标要合理适当，目标值太高，会使人感到"高不行攀'，目标值太低，则会使

2、人感到"轻而易举'，激励作用均不会力大。因此，应建立相宜的目标值，不仅可加大职工对完成平安目标的期望值，而且可对职工产生肯定的心理压力，具有挑战性，又具可接受性，从而易于最大限度调动职工的乐观性。 3）要发动职工参加平安目标的设置，企业平安目标不应单纯由企业领导规定，更不应任意强加于职工，必需让广阔职工参加，以增加职工对目标的理解和情愿接受的程度。 2平安目标实施过程阶段 此阶段应进一步制定为完成目标值的管理方法和要求，并采纳各种有效的管理措施(如管理制度、平安技术措施等)和激励手段激励职工的意愿。在实施过程中应留意以下几点： 1）由于设置目标的效果，将会因时间的推移而渐渐减

3、弱，因此，定期反馈目标执行状况的信息，确定已取得的成果，可增加职工的信念，进一步激发职工的平安动机，还可快速发觉问题，把冲突和冲突解决在萌芽状态。 2）在目标实施过程中，应重视企业各部门、各班组有关责、权、效、利相统一统的原则，以目标定岗、以岗定责、以责定人，以加强自我掌握，从而可促使人们在实现目标中的协调性和主动性。 3）在目标实施过程中，要尽力满意职工的合理需要，并与企业的总目标协调全都。 4）在执行平安目标时，要启发和诱导职工为实现目标开展平安竞赛活动，并对职工的绩效准时确定，赐予乐观强化。 3成果评定阶段 这是平安目标管理的最终一个环节。在目标实施期限结束时，要按平安目标值对企业和下属各部门及职工执行状况和取得的成果进行评定。在评定时，要注意职工的各种心理需要，例如，敬重的需要、自我实现的需要和公正合理的心理状态。因此，无论对企业、各部门或职工执行目标的评定，应尽量实行定量的方法进行考核评定，并充分考虑完成目

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