如何当好企业安全员

1、 如何当好企业安全员 平安生产法给予企业平安员神圣的职责。但是，企业平安员又首先是企业的员工，如何做好平安管理工作？笔者以为必需从以下几方面着手： 说"内行话'，做"明白人' 企业平安员要做好本职工作，首先必需做到两点：一是不断学习，二是深化实际。随着时代的进步，科技的进展，平安学问和技术也在不断更新，平安员只有在努力学习的同时，勇于创新，才能在工作中说"内行话'，做"明白人'，胜利地履行职责和发挥作用。比如，深圳市执行"企业注册平安主任制度'，这就表明企业平安管理队伍必需由专业化、学问性、高素养的人员组

2、成。 平安员的工作岗位在生产第一线。即使是一名平安工程师，不论从事专业工作有多久，但究竟是动口不动手。因此平安员要常常深化现场，与工人沟通阅历，熟识操作程序，将理论学问用于实际操作中，才能做到胸中有数，处变不惊，话说到"点子'上，事管到"根子'上，才能当好领导的参谋。 争取高层领导的支持 胜利的平安管理需要企业各级领导和各个部门的支持，尤其是高层领导。其实，领导支持平安工作的程度取决于平安会给他带来多大的利益。作为一名企业平安员，要让领导熟悉到，假如不重视平安生产，酿成事故付出的代价是巨大的。一位资深管理专家说：商务的核心就是商务，平安的核心也是商务。也就是

3、说，企业的使命与平安的使命两者并不是对立的。企业最重要的目标是获得利润，而企业的平安生产部门通常状况下不行能有收益，平安生产部门的任务是通过削减事故损失来达到企业的目标。 高层领导的支持是做好平安工作的开端，并且也是把平安工作纳入整个企业工作中的关键所在。 制定切实可行的平安规划 有了企业高层领导的支持，企业平安员应依据本企业的特点，制订出一系列切实可行的平安规划。比如，建立平安目标、规章制度、操作方法等，并在实践中准时更改、调整。 企业的平安目标应围绕企业的生产经营目标，同时结合企业的生产实际，在有企业高层领导参加下制定。确定平安目标之后，还应组织制定本企业平安生产规章制度和操作规程。制定的

4、平安目标、规章制度、操作规程都必需贴近企业生产实际，符合企业特点、易于操作、有针对性。同时在日常工作中应仔细执行，并定期进行修订、调整和更新。这是企业平安管理的基础，是企业安监员搞好企业平安管理的重要保证。 采纳"预防性'的科学管理 作为一个现代企业的平安员，要有乐观的态度，利用现代管理科学、数据信息，把问题解决在发生之前，杜绝平安工作总是跟在事故的后面跑，因事故而变化，只知用已发生的事故去训练员工的工作方式，要贯彻"预防为主'的原则。 争取企业各部门的支持 企业的平安管理需要其他部门、管理人员、工人的亲密协作来共同完成。平安员只有一双眼睛，但问题和危急状况

5、却遍布整个企业的设施、设备和操作中。所以，需要其他人的协作和关心。比如，员工能准时向你报告"未遂事故'的信息；管理人员供应的事故隐患等，每个员工的支持都是平安员平安管理工作的生命力。平安员所实行的任何方案、措施都要事先与企业的有关人员进行协商，争取他们的大力支持。 收集历史资料，制定有效的防范措施 企业原始的平安记录是平安员进行科学管理的信息基础，做好生产事故的原始记录是企业平安员的工作重点之一。企业平安员通过查看企业现有的平安记录，统计历年生产事故，并进行分析，从中找出规律，将平安运行实践上升到理性熟悉，为平安管理供应有效的决策依据，制定出企业平安预防措施，科学地指导平安生

6、产。例如收集整理那些"未遂事故'的案例，对各类"未遂事故'分类、建档，进行跟踪调查并实行适当的措施，避开再发生类似的事故。又如：对企业的重大危急源进行定期检测、评估、监控。制定应急预案，告知从业人员和相关人员在紧急状况下应当实行的应急措施。 勤走、勤查、勤说 身为企业平安员，必需勤于现场巡察，常常深化生产第一线，与第一线管理人员和工人进行面对面交谈、沟通，了解他们的思想动态，同时向他们宣扬平安学问。在巡察的过程中要勤于观看，是否有担心全隐患存在，还要注意观看人的担心全行为。在巡查中发觉问题，才能对问题做出正确的推断，正确地解决问题。平安员还要有一张"婆婆嘴'，平安时时讲，到处讲。要具有口头表达力量和语言的感染力，擅长与人沟通。例如，可以询问工人一些有关设备性能和平安操作问题，通过与工人的沟通，你可以了解这个工种的性质和存在的危急，以便你准时向他提出相应的防范对策。 现代企业管理强调"以人为本'，随着时代的进展，要求企业