安全生产管理——企业管理的重中之重

1、 安全生产管理企业管理的重中之重 平安是企业生产的基础，是企业可持续进展的重要保证。平安生产以国家的法律、规定和技术标准为依据，实行各种手段，对企业生产过程存在的危急有害因素，实施有效制约的一切活动。平安生产管理的内容涉及到企业的方方面面，包括对企业全体员工平安意识和平安技能的培训和训练、企业整个生产环境的平安保障和企业生产过程中每一个环节、工程施工中每一过程的平安监督检查以及生产设备、装置的管理等。平安生产的效果是与平安管理的水平和方式亲密相关的，管理缺陷是全部事故的普遍缘由。要取得好的平安生产效果，平安管理就必需进行全方位、全天候、全过程、全员的系统、科学管理。   &

2、#160; 一、平安生产管理对企业的重要性     1、平安生产管理对企业生产经营活动的有效开展起着重要推动作用     平安生产管理是现代企业管理的重要一环。它通过平安生产的法规、平安生产责任制及相关的平安生产管理制度、操作规程等形式，依靠平安生产管理人员的有效工作，达到对企业员工日常行为和对企业生产经营秩序的规范，杜绝职工消失平安生产责任事故，保证企业的正常营运目标的实现。平安生产管理既是一种企业行为，也是一种企业员工的个人行为，只有在两者既对立又统一的不断冲突演化中，才体现出其在企业工作中的重要地位和作用。企业管理层必需实施平安

3、管理，确保平安生产，这是法律责任给予的要求；企业职工必需接受、听从平安管理，这是每一个职工切身利益的需求。     只有当平安生产管理扎实，平安措施落实到位，奖惩严明，企业才能平安生产、才能真正做到可持续进展，反之则会影响企业的效益，动摇员工的心态，最终导致企业的衰败。     2、平安生产管理的滞后与不到位，直接制约着企业管理水平的整体提高     平安生产管理的滞后主要表现在制度墙上有，法规、操作规程等规定的条文明确、内容清晰，职工也经过学习培训，但就是在实际工作中不运用，不兑现；明明是平安规章制度约

4、束、规定的东西，有些人就是凭阅历、凭侥幸心理、凭主观意志、凭个人感情，管理不严的现象还屡见不鲜。这一方面说明，平安生产管理与其他工作的差异与特别性还是被一部分人，特殊是管理者所忽视，往往是出了问题重视一阵，问题一过又一切照旧。因此，一些企业标语口号也写也挂，平安学习也搞，墙上制度、法规全有的状况下，连一些基本的平安隐患的防范措施都不健全、不更新，职工劳动爱护也省略不管等，这都表明平安生产管理的滞后。而恰恰是存在上述现象的一些企业，大多是效益不佳，步履维艰的企业。平安生产管理是企业管理的重要组成部分，管理就是决策，管理不善是企业失败的主要缘由，一个企业的成败“七分在管理，三分在技术”。企业平安生

5、产管理落实的生产经营单位不仅在平安生产管理工作上遗漏少，且企业的经济效益也较好。     3、平安生产管理工作必需始终放在企业建设的重要位置     对企业而言，每一位职工的工作都与社会经济的方方面面亲密相关。因此，平安生产管理工作的好坏与显示企业形象的好坏密不行分。     (1) -平安生产管理是贯彻以人为本的现代企业制度管理理念的基本要求。毋庸置疑，每个工作年如有一起平安责任事故发生，不仅对当事人的个人，对社会、企业、所在部门、班组，相关的人和事，都会产生不好的影响，造成较大损失。     (2) 平安生产管理是企业管理的基础，是企业管理的产物，是人类社会文明进步的阅历结晶。经过多年的实践，各行业、各企业都有成套行之有效的管理方法，关键在贯彻执行，在于每一位平安管理工作人员的仔细、负责工作，更在于企业每一位员工的思想上重视、行动上严格自律。     (3) 平安生产管理是企业形象的基础，企业形象是包括平安生产在内的各个方面共同努力工作的结果，两者相辅相成，缺一不行。一个事故频发的企业是毫无企业形象可言的。企业平安生产管理措施、制度落实，极少出平安事故，企业形象就好，