大修工程施工安全管理基本原则

1、 大修工程施工安全管理基本原则 1前言 大修平安管理是企业平安管理的一个重要方面，由于其存在着施工人员多、环境简单、任务重、时间紧等诸多特点，假如平安管理工作不到位，势必影响大修进度，甚至发生重大人身事故，给企业生产带来很大损失。如何规范大修工程项目的平安管理，使其处于最佳工作状态并发挥出其最高效力呢？笔者依据多年的平安管理阅历，总结出一些大修工程施工平安管理基本原则。 2 大修平安管理基本原则 2.1 大修前的“两先一审”原则。 “两先一审”是指大修工程施工前要先制定大修总体施工方案；先制定大修平安管理网络；对施工总体方案的平安措施要进行逐级审批。 在制定大修总体施工方案时，要求达到科学、合

2、理，既要保证大修进度、质量，又要保证大修施工平安进行；制定大修平安管理网络时，内容包括平安组织机构、总体项目、子项止的详细平安措施和平安负责人。要求措施具体、周全，各个项目责任到人；在审批大修平安措施时，要求专业对口，实行分口管理，做到层层把关，以确保措施既科学、严密，又能切合现场实际，便于执行。这是搞好大修平安管理的首要环节。 2.2 大修人员“一教三明确”原则 “一教三明确”是指对全部参与大修施工的人员要进行平安训练，达到三个明确：明确自己检修过程中存在哪些危急性；明确自己如何进行标准化作业；明确可能发生事故时的应急措施。 对参加大修的全部人员进行的平安训练，结合检修环境简单、恶劣、交叉作

3、业多等特点进行训练，使检修人员充识检修过程中存在诸多担心全因素，提高其检修平安意识和防范力量；同时进行的训练要结合各自检修工程进行重点训练，从而使检修人员能够进行标准化作业，避开违章作业；对检修人员要进行平安常识训练，使其明白发生事故时的急救常识和应急措施，不至于发生事故时手忙脚乱，不知所措，延误抢救时间。这是搞好大修平安管理的基本环节。 2.3 大修施工前“两查一确认”原则 “两查一确认”是指大修施工前检修人员要检查大修所使用的工器具的平安性能；检查检修人员个人防护用品使用状况，确认所做的平安措施是否到位。 大修时所使用的工器具，要求完好、无损，且平安性能符合国标要求。检修人员进行平安性能检

4、查时，要具体全面，发觉问题准时处理，特殊是一些大型、重要设备，如起吊设备、电焊设备等更是如此，不能有“凑合用”的思想，避开因工器具缺陷而造成人身伤亡事故；对检修人员所使用的个人防护用品，要求按工种配备齐全，且能正确使用；确认好平安措施，就要是求检修人员针对自己所检修项目的平安措施是否做到位。要亲自检查和确认，要逐条进行，不能听信别人，在确认无误后方可进行作业。这是搞好大修平安管理的基础环节。 2.4 大修过程中“四定两严”原则 “四定两严”是指在大修过程中检修人员对自己所使用的工器具和作业环境平安状况进行定期检查；平安负责人对所管辖的项目区域进行定期检查；分厂或总厂（处室）对整个施工现场进行定

5、期检查；各施工单位要定期总结和评比施工平安状况；严格执行施工平安规程、严格考核施工平安管理。 大修施工一旦开头，就要求平安管理必需到位。检修人员是施工现场的作业者，同时要求其担当管理者的角色，即对自己所使用的工器具要进行定期检查，一般常规项目，要求每班检查一次，简单的项目要求一周或10天检查检测一次。对作业环境平安状况要求每班班前必需检查一次，目的要求做到设备完好、措施到位、环境状况清晰，避开因环境的转变人员不清晰而发生伤亡事故；平安负责人要求每天对自己所管辖的区域、分厂或总厂（处室）进行检查，每周对整个施工现场进行定期检查。检查内容包括人员的精神状况、操作行为、防护用品使用状况、现场平安措施

6、、规程执行状况、施工质量等；检查人员要全面具体检查包括电气、质检、机械、平安等，发觉问题准时协调和解决；定期总结和评比平安工作，就是要求各单位依据施工进展状况和现场平安管理状况进行定期总结和评比，对施工中消失一些重大问题或未遂事故等进行仔细分析，制定出下一步平安管理对策，针对一些好阅历要进行推广沟通，确保大修平安顺当进行；严格执行施工平安规程，就是对大修施工人员实行标准化作业管理，达到操作行为制度化、规范化、科学化，从而有效削减违章作业；严格考核施工平安管理，就是要对各施工单位现场平安管理状况进行全面综合的考核，达到管理标准化。在考核时要把握好考核尺度，要奖罚分明，要物质嘉奖与精神鼓舞相结合，

7、既要被考核方能够开心接受，又要不失考核的严厉性，不能一味强求惩罚而忽视训练是基本。这是搞好大修平安管理的重要环节。 2.5 大修试车过程中“三到位一落实”原则 “三到位一落实”是指在试车过程中，试车方案编制、试车协调、相关单位联系要到位，落实好试车中存在的问题。 检修结束之前都要进行试车，试车包括单体试车，联动试车等。不论何种试车，都要求试车的方案编制要到位，特殊是试车时的平安措施要求具体、全面、不能有漏项，试车方案的科学、合理，是确保试车工作顺当进行的前提。在试车前要协调好各施工单位与生产单位之间的关系，以确保各项平安措施能够仔细执行，如人员的撤离、送电工作票签发执行等。在试车过程中，对停送

8、电、启停设备操作等要联系到位，要求指挥信号清晰、精确，以确保试车过程中人员的平安。试车过程就是暴露问题的过程，对试车中存的问题不论大小要仔细记录，并落实到详细负责人，加以解决，不要留下任何隐患，确保大修质量。 2.6大修结束时“一清理一完善”原则 “一清理一完善”是指大修主体工程结束后，在人员撤离现场之前检修人员对自己所工作的环境卫生要进行清理，对所损坏的平安防护设备要进行完善。 检修人员在检修过程中给作业环境带来一些废料，垃圾等在结束时，必需准时予以清理，做到“人走料净场地清”，文明施工，给生产单位制造一个干净、卫生的工作环境；检修人员对大修过程中损坏的一些平安防护设施如围栏、吊装予留口等要准时完善，不要给使用单位留下事故隐患。坚持主体工程完工后的“一清理一完善”原则，是实现大修平安管理全过程的关键，假如工程完工就撤离，那就不是一个