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文档简介

1、 如何推行6S管理 要通过做好6S转变企业面貌，最重要的并不是6S的方法、步骤和要领。最重要有两点，一是消退分歧、达成共识；二是熟悉到6S管理的真正意义。 没有达成共识，存在太多争议，对6S心存疑虑，这是6S管理的最大障碍。在实际推行过程中，总是有人会反问“我们干嘛那么仔细？”，“我们这样做还不够吗？”；指出不合格时，总是有人提出各种借口强调理由。这些分歧都是由于事前没有达成共识造成的。孙子兵法云“上下同欲者，胜”。可见统一熟悉的是特别重要的。做好6S最需要达成共识的包括以下几点：克服自以为是的排斥心理；管理必需从头开头；6S必需持之以恒打长久战；6S于任何人任何组织都需要。要做6S，必需熟悉

2、到它的好处，内心真正接受，而不能存在排斥心理不情愿而做。6S是做原来我们应当做但没做好的事，而不是增加额外工作；硬件不好，不能成为拒绝做6S的理由，硬件不好正需要我们从软件去规范，利用有限的条件把企业做规范正是体现管理水平的地方；工作太忙没时间做也不是理由，工作忙的人满眼杂乱、思路不清，做6S就是为条理清楚，解决越忙越乱、越乱越忙的问题。6S并不增加成本，做好6S将提高效率，降低成本。没有虚心的心态，不从内心真正接受它，6S是很难做好的。一、成立推行组织、明确责任二、规划三、宣扬，利用各种宣扬手段，首先消退人员意识上的障碍这些意识表现在：1、“6S管理”太简洁，芝麻小事，没有什么意义。2、虽然工作问题多多，但一“6S管理”无关。3、工作够忙了，哪有时间做“6S管理”。4、现在比以前好多了，有必要吗？5、“6S管理”劳师动众有必要吗？6、就是我想做，别人呢？做好有什么好处？7、事事关己，高高挂起？四、训练训练一旦员工能够认知厂场干净及美化的必要性，就要针对以物料设备人员、方法、环境为对象进行培训训练。以上都是预备阶段五、规划执行：将物料、设备、方法、环境及人员详加分析、观看，

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