提高安全检查建议_第1页
提高安全检查建议_第2页
提高安全检查建议_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

1、 提高安全检查建议 平安检查是企业准时发觉隐患，消退担心全因素，沟通平安生产阅历，推动平安工作的一种有效平安管理方法。 近几年来，企业单位乐观组织平安生产检查，对掌握事故和保持企业稳定起到了较大的作用。但经调查分析，一些企业单位在检查的方式、方法上还存在一些问题，致使平安检查的质量不高、效果不明显。 一、要提高平安检查的技术含量以及检查人员的选择。 有些现场管理人员敢抓敢管，每次当班时都订正了不少的违章行为。但经统计分析，大部分是一些简洁、低层次的违章行为，缺乏技术含量，对一些埋伏着的危急因素未能准时发觉，违反平安技术操作规程的行为未能准时制止。要提高平安检查的质量，就必需提高平安检查人员的技

2、术素养。因此，建议企业单位给平安管理部门配置肯定数量的专业技术人才，并组织他们进行培训，使他们熟识各种机械设备、电气设备的技术性能，娴熟把握各工种的平安技术操作规程和各类货物的平安作业措施以及各类工器具的使用方法和报废标准，使平安检查人员在日常的检查中做到专业化，准时发觉隐患，将各类事故毁灭在萌芽状态。 二、突出检查重点。做到有的放矢 作为企业单位的平安检查组，参与检查的人员要精干，业务要娴熟，在每次检查前都应事先制定平安检查方案，确定检查重点，防止在检查中走马观花、流于形式。对在检查中发觉的隐患，要马上支配整改，不留后患；对查处的违章操作行为，要根据惩罚规定严厉处理，决不心慈手软。只有这样，

3、才能使平安检查收到实际效果，确保人身、设备平安无事故。 三、明确平安检查的目的。改进方式方法 近年来，一些企业单位把订正违章的宗（次）数作为考核平安管理人员实绩的一个重要依据，这对加大平安管理力度、确保现场平安生产起到了肯定的作用。但有些管理人员对平安检查的指导思想不明确，为了完成指标，在平安检查的过程中，态度生硬，订正违章的尺度把握不好，导致被检查的员工产生对抗心情，甚至发生争吵、打架等现象。因此要加强对平安管理人员的职业道德训练，使他们端正平安检查的指导思想，由"以罚代教'转化为训练、提高，做到文明执法。在平安检查中不能片面追求抓违章的宗数，要讲究工作方法，以理服人。对违章违规行为，不仅要坚决订正，同时要向员工讲明为什么不能这样做的理由，使他们懂得违章作业的危害性，自觉遵章守纪。 四、检查模式的改进。被检查公司细心预备的现场

人人文库> 全部分类> 行业资料 > 管理策划

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论