大班长岗位职责及考核办法_第1页
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文档简介

1、 大班长岗位职责及考核办法 一、岗位职责： 1组织并完成车间交给的各项工作任务。2帮助搞好车间的设备，仔细监督当班机修工、电工做好设备巡察检查、修理、保养，并做好相关记录，帮助工段长支配人员搞好设备抢修，确保整条线设备运行正常。3按规定时间和要求执行生产指令，并将完成状况向车间主任和主任助理报告。4对生产运行中的特别状况，乐观组织当班人员对设备抢修，并向各个工段长、现场值班人员、车间主任报告。5监督、检查操作人员严格按工艺文件作业指导书进行生产操作，确保产品质量的稳定和提高。对生产中消失的质量问题应准时向主管质量的助理及车间主任汇报，对存在设备问题要向工段长及主管设备领导汇报。6仔细落实平安生

2、产，加强平安训练，对生产中存在的担心全因素进行报告。7加强现场管理，保证生产现场干净美观。8加强精神文明建设，充分调动职工的乐观性。组织班前班后会，总结班后的阅历训练，班前要留意的事项。9帮助工段长做好物耗掌握，努力节省成本。10加强劳动纪律管理，对当班违纪及人员要敢说敢管，当班期间消失的违纪现象要负连带责任。二、考核方法：1大班长享受14 工资系数，其工资收入与当班的产量和质量挂钩。2每月不允许消失平安事故。如消失平安事故，依据事故的大小及责任大小扣工资5%-10%。3仔细落实搞好设备环境卫生及当班现场管理，每周公司组织人员对车间检查，一次不合格扣当月工资10-50 元。4仔细抓好产品质量，当月合格率不得低于97%，优等品率不得低于85%，每低于1%扣50 元，超过1%奖150 元。 5. 当月考核以1100 元为底线(包括加班工资)。 6除当月检修8 小时时间外，超过部分由班内自己担当，假如因工段设备没有修好而无法开机，由各工段长担当修理时间。7当月误操作影响生产时间不得超过1 小时。8每月正常修理

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