抓好班组安全管理经验谈_第1页
抓好班组安全管理经验谈_第2页
抓好班组安全管理经验谈_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

1、 抓好班组安全管理经验谈     如何搞好班组平安管理也就是企业平安管理的一项重点内容。为此，中铝山西分公司热电分厂通过以下几项措施使班组平安管理工作走上良性进展的轨道。     一、选好班组长，强化班组长核心地位    班组长是班组的组织者和决策者，也是班组平安生产的第一责任人，平安措施的最终落实者。因此，首先必需选拔具有政治思想好、平安责任心强、技术素养高、管理力量强的职工担当班组长；其次要给班组长直接管理考核的权力，强化班组长的核心地位，并通过加强班组长培训来提高班组长的综合素养。 

2、60;  二、提高班组平安员素养    1利用“平安生产月”活动，开展班组平安员培训工作，培训内容应包括政治思想、政策法规、文化学问、管理学问、操作技术、工艺技术等多个方面。    2分厂开展评比优秀班组平安员活动，每月在67个班组平安员中评比出1011个优秀班组平安员进行嘉奖。    三、加强班组建设    1实行标准化管理，在开展创建标准化班组竞赛中，将班组平安管理作为第一考核标准，要求各班组平安管理网络健全，班组平安生产目标明确，班组平安生产制度完善，各种台账

3、记录规范；同时，分厂、车间两级安拿管理人员实行分班包干，详细关心指导所负责班组的平安管理及达标推动工作，班组的工作做得不好，要对挂钩负责人进行连带考核。    2完善班组制度建设。分厂每个基层班组都制定了平安生产管理制度、班组平安生产责任制考核细则、班前班后会程序等制度。    四、狠抓制度落实    1开好班前会。分厂、车间两级平安管理人员定期参与所挂钩负责班组长的班前会，利用班前会向职工宣扬平安生产方针政策、分析当前平安生产形势、了解基层平安生产状况，班组平安管理状况；班前会上班长要听取职工班前检查状况汇报，考察职工是否仔细细致地进行了班前检查，布置本班平安生产工作，提出详细要求；班组平安员要在班前会亡，针对详细工作强调平安留意事项，提示职工加强平安责任，确保生产平安。    2加强班前、班中平安检查。开展班组平安检查，是坚持“平安第一、预防为主”平安生产方针的要求，也是企业做好平安生产工作的关键。班前，班组长责任重大，要对本班组所管辖的设备进行全面检查；班组成员都要对自己所管辖的范围进行平安检查，这是平安作业的第一步。班中平安检查每2小时巡检1次。    3贯彻落实分厂各项规章制

人人文库> 全部分类> 行业资料 > 管理策划

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论