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文档简介

1、 放射线工程安全目标管理 1、项目平安管理目标 （1）事故掌握目标 a、杜绝死亡，重伤事故，轻伤事故频率5。 b、杜绝火灾，机械设备事故。 （2）达标目标 依照建筑施工平安检查标准（JGJ59-99）每次检查均达到合格（优良）。 （3）文明施工目标 本项目必需创市平安文明工地。 2、项目平安责任目标考核方法 （1）平安责任目标管理是平安生产工作的主要内容之一，施工现场应实行目标管理，做到目标分解责任到人、责任到事，考核到人。平安责任目标考核分项目终结考核、年度、月度考核三种，项目经理由上级考核，项目其它人员由项目考核组考核。 （2）月度考核时间定为次月2日，年度考核定为次年元月15日前，项目终

2、结考核为项目竣工退场后一个月内。 （3）平安责任目标考核结果分优良、合格、不合格三级。 （4）平安责任目标考核内容为总目标分解后的项目管理人员各自的平安责任目标内容和详细的平安工作。 （5）项目管理人员各自平安责任目标和详细的工作内容逐一检查，并结合项目部和上级部门的定期平安检查评价，没有达到目标的为不合格，达到目标的为合格，良好地达到目标的为优良。 （6）结果由平安员负责记录存档。 3、各级人员平安责任目标的职责和权限 （1）项目经理 a、确定平安管理目标，确保项目工程平安施工，对工程项目的平安全面负责； b、贯彻执行各项有关平安生产的法令、法规、标准、规范和制度，落实施工组织设计中的平安技

3、术措施和资源的配置； c、支持项目平安员及施工管理人员行使平安监督、检查和督促、检查工作； d、每月组织定期检查并对工程项目部的平安管理目标进行评价和协调； e、组织对重大事故隐患的整改，发生伤亡事故准时上报。 （2）项目工程师 a、编制施工组织设计和专业性较强工程施工组织设计（方案）； b、确定危急部位和过程，对风险较大和专业性较强的工程项目应组织平安技术论证； c、 审批分部分项平安技术交底，并监督落实； d、负责项目平安技术培训训练工作。 （3）平安员 a、帮助项目经理制定月度平安管理目标达标方案； b、贯彻各项平安技术措施，组织参加平安设施、施工用电、施工机械的验收； c、坚持日常检查，参与月度平安大检查，帮助项目经理对各级管理人员的月度达标任务进行评价； d、对检查出的事故隐患，准时监督整改和验收； e、参与对进入现场使用的各种平安用品及机械设备进行验收； f、帮助上级部门的平安检查，照实汇报工程项目的平安状况； g、收集整理平安管理资料。 （4）工长 a、贯彻项目平安管理目标，对施工全过程进行掌握； b、严格监督实施所辖工种班组的平安技术操作规程； c、仔细执行分部分项工程有针对性的平安技术交底； d、详细实施平安管理目标达标方案。 （5）技术员

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