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文档简介

1、 如何创建安全型班组 提高安全管理工作 平安是企业永恒的主题，是企业最大的效益。平安管理的重点在生产现场，难点同样也在生产现场。生产现场的各个点基本上都是由一个班组构成的，因此大力提倡建设平安型班组是企业平安管理的一个重要手段。特殊是化工生产装置，更应重视和加强平安型班组的建设与管理。     班组是企业平安生产活动的最基本的单位，又是预防平安事故的前沿阵地。班组长自身素养的凹凸直接影响着班组的平安水平。作为兵头将尾，在生产实践中要仔细学习现代平安管理学问，严字当头，方法科学，强化责任，构建一个人人、到处有平安感的合格班组。    一

2、、以人为本，科学管理。管理是一门学问，也是一门艺术。也就是说，管理要有技巧，要讲方式方法，使职工乐于接受。班组平安管理要坚持以人为本 。管理活动的核心是人，班组要实现有效的平安管理，必需以人为本，充分调动人的乐观性、主动性，让班组成员在良好的平安环境下有实现自身的价值感。抓平安，抓根本，就是要抓“人”。所以，班组平安管理的首要任务就是训练班组成员，仔细学习领悟有关平安的规程制度，遵守规章制度，接受已有事故教训，克服麻痹思想，树立“我要平安”“我会平安”的思想意识。讲平安要苦口婆心，不厌其烦。各项平安文件和措施要说的细、讲到位、做的实。以人为本还要讲究执行力的人性化，把班组成员当成自己的兄弟姐妹

3、去关怀和爱惜。要结合实际，切实保障职工的生命平安，让他们有乐观向上的精神，坚固树立“珍爱生命、关爱家庭”的观念。让每个人自觉遵规守纪、确保平安。    二、努力学习，提高技能。班组长只有具备丰富的专业理论学问和娴熟的操作技能，才能成为执行操作技能和平安规程的明白人，才能时刻清晰在工作中如何操作是正确的，如何是违章的，才能监护别人的平安，才能预防事故的发生。作为班组长要端正自己的学习态度，讲究学习方法，多渠道、多方位、多角度地吸取理论学问。走理论联系实践的准路子，不断的提高自身的文化素养、技术素养、政治素养。不断加强自己的平安意识；对待平安要严字当头，不能做平安管理的老好人；要把握敏捷多样的工作方法，擅长用道理去劝说和启发人。    三、分散合力，打造团队。分散班组成员的合力，打造高效团队是抓班组建设的重要组成部分。我们常说“团结就是力气”，没有团队精神的班组将是一盘散沙。培育班组成员整体搭配的默契是打造高效团队的根本条件。可以说班组成员的年龄、技术、态度、理念、共性是参差不齐的。在生产活动中做好成员的相互搭配，优化组合是科

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