如何加强市政工程建设安全管理工作

1、 如何加强市政工程建设安全管理工作 作为城镇供水行业，市政工程建设是不行缺少的部分，目前总公司国债工程管网二期工程已全面绽开。该工程是我公司乃至全市的重点工程之一，其任务量之大，工期之紧，对工程承建单位工程公司是一次严峻的考验。施工过程中存在地下障碍多，交叉作业多，又时逢雨季等诸多不利因素将直接或间接影响着平安施工。为此，笔者对河北省2021年度建设工程平安生产状况进行了调查。 通过调查分析认为，造成事故的主要缘由有以下几个方面； 1企业对平安生产文明施工熟悉和管理措施落实不到位。他们认为，加大平安生产文明施工的资金投入只会增加企业的运营成本，加大企业的负担，得不偿失，致使施工现场因劳动平安措

2、施经费不足，造成平安防护用具等平安设施以及机械设备陈旧老化，修理不到位，形成潜在的隐患，平安事故随时一触即发。 2企业领导、工程项目经理没有真正树立"平安第一，预防为主'的思想，没有把平安生产放在日常工作的重要位置来抓，片面追求效益，重进度、轻平安。 3企业内部平安生产体系形同虚设，缺乏自我约束机制。对生产中存在的隐患不能准时发觉和消退，或是平安生产责任制没有落实到人、各级组织，分工不清晰，责任不明确，奖惩不到位，致使某些从业人员或职能部门，在生产中不能发挥各自的作用。 4职工平安学问缺乏，平安意识淡薄，自我爱护力量差。企业内部平安培训训练工作不到位，特殊是对劳务输入和新人厂

3、从业人员的培训工作走过场，致使违章作业、违章指挥等违反劳动纪律的事情时有发生。 建设工程平安文明施工是一项长期而艰难的工作，它贯穿于建设工程的开工到竣工的全过程，因此平安生产工作必需持之以恒、常抓不懈。因此，笔者认为要从以下几个方面加强对施工现场的平安管理。 (1)思想熟悉方面。必需进一步提高从业人员对平安工作重要性的熟悉，加强对平安生产工作的领导，强化平安生产意识。 (2)人员管理方面。其一，对从业人员必需进行平安学问训练，坚持培训和考核工作两手抓，两手都要硬的原则。培训中不仅要对施工人员进行有关法律法规等平安学问的常规训练，而且要对其进行专业技术培训，让每一个从业人员都通晓和把握本工种的专

4、业学问和操作技能。尤其是特种作业人员，必需经过严格的考核取得上岗证后再准许上岗工作。全部工种都要做到人人持证上岗，并坚持搞好每天的例会训练和班组班前活动，要将平安技术交底真正交到每一个作业人员的心中，做到平安训练工作在前，施工操作在后；其二，明确平安生产是管理人员的责任，明确管理人员的工作义务和权利。管理人员支配使用当中，以进一步加强企业内部平安管理人员的工作素养和平安意识训练为中心思想，抽调年富力强、业务精干、阅历丰富的管理人员，建立起一支高水平的平安管理队伍，使平安管理工作逐步走向科学化、规范化、专业化的进展轨道。 (3)设备设施管理方面。其一是要乐观保障和增加平安投入，保障施工现场使用合

5、格的平安防护用品(具)，并配备必要的检测仪器。同时对一些老化的生产设备要准时进行改造或更新，对不能满意平安技术要求的要坚决淘汰，决不能带病运转。其二是设备的操作及检修过程中严格执行国家管理规范标准，使用者要切实做到用好、管好、维护好；会使用、会保养、会检查、会排解故障；懂性能、懂结构、懂原理、懂用途。 (4)制度措施方面。其一是要严格落实各项规章制度和岗位责任制，做到责任到人，考核到位，奖惩明确；其二是要加大对施工现场的管理力度，保证施工现场的从业人员和生产设备始终保持稳定的良好状态；其三是平安检查工作的制度化，一方面，把定期和不定期的组织开展平安检查工作形成制度；另一方面，在职工中广泛开展&

6、quot;三查三看'平安活动。三查是一查自己岗位上的平安状况、二查自己的平安意识、三查平安防护做的如何；三看是一看本岗位是否存在平安隐患、二看自己执行平安操作规程规定和劳动纪律的状况如何、三看自己四周遵章作业的典型。通过组织检查和职工自查，确保各类事故隐患早发觉、早排解，避开平安生产事故的发生；其四是推广平安监护制度；要常常召开平安工作会议，分析讨论工程项目的平安动态和生产形势，做究竟数清晰，措施准时。其次是在施工作业面内平安管理员要对作业人员的平安全面负责，坚持现场指挥督导。作业人员要严格根据平安管理员的指令进行作业。 总之，施工现场是市政工程平安管理工作的聚焦点，是整个施工过程中重要的环节之一，必需下