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文档简介

1、 加强班组管理，夯实安全生产基础 通过对上半年班建工作的总结，我觉得加强班组建设也是确保平安生产的重要因素之一，因此在以后的班建工作中可以加强以下工作： 一、提高班组长的业务技能。 大修施工的每一个环节，每一个作业程序，都有严格的规章制度，而班组长又是各个重要岗位的直接参加者，他发挥的作用，直接打算着整个班组工作的好坏。清筛施工中工作量大，常常会遇到这样或那样的问题，要想处理好这些问题，就需要班组长具有较高的业务素养。由于只有懂得多，会得多，工作中才能具有较高的应变力量和处理力量。因此，在对班组长的培训应当加大力度，使班组长真正成为业务通、技术精、会管理的最基层生产管理者、指挥者。 二、强化班

2、组长管理意识。 为仔细贯彻执行班组管理制度，提高班组长素养和管理水平，强化班组长的管理意识，增加班组长的事业心和责任感，、严格作业标准化的民主管理意识。 三、抓好预备班组长的培育。 从各班组中选拔一些技术精、责任心强，思想素养好的职工，有意识进行培育，达到肯定程度后，进行严格考核，赐予班组长任职资格，为班组长队伍储备后续人才。 四、规范班组台帐。 规范班组台帐，将那些不必要的台帐资料，能减的尽量减去，进一步减轻班组的负担，让他们把主要精力投入到班平安生产中去，进而激发职工工作的乐观性、主动性、制造性。 五、重点开展班前预想、班中联防和班后总结活动。 为确保班组施工平安，预防施工中可能消失的平安

3、问题、准时订正施工中存在的问题，总结阅历教训，应当准时开展班前预想、班中联防和班后总结活动。 （一）、班前预想 1利用班前出工会的机会组织班组成员对当天的工作进行布署。 2进行全方位、全掩盖的"开放式'预想，结合班组实际，预想施工中可能消失的各种问题并实行对策。 （二）、班中联防 1、确认员工上道服、上岗证穿着和佩戴是否符合要求，平安事项是否记牢，工作任务是否明确。 2、施工中，通过自我检查、相互监督、工班长抽查、平安员督查等方式，对每道工序的平安生产进行检查确认，将平安隐患准时毁灭在萌牙状态中。 3、在班组内部建立平安联防、联保、互保和"结对子'等制度，实行本岗位自控、相临岗位互控、全班组联控。 （三）、班后总结 1、在完工会上，工班长要对本班组当天工作状况进行总结，对存在的问题和平安隐患组织分析。 2、班组职工进行反省，进行"两查一找'，即查本班工作中是否都严格按操作规程进行作业，查工作中是否留下平安隐患，找个人和工友是否存在着违章作业行为。 六、推广班组管理先进阅历。 为加强班组长的争先创优意识，组织班组之间相互学习，取长补短，同时在班组中选树典型，总结推广阅历。定期召开班

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