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文档简介

1、 如何把好安全生产这道关 平安生产是我们电力工永恒的话题，但是尽管我们每天讲平安、日日抓平安，大会小会强调平安生产；最终平安生产事故接连不断的发生，时时威逼到人们的生命及造成国家财产损失。 作为一名变电运行工，我从事变电运行工作已经20年，其间没有发生过误操作及违章作业，但亲眼目睹了一起误操作事故，至今难忘。 那时我刚工作一年多，在110kV寻甸站上班。1988年1月18日，因夜里下雪打雷造成35kVII段母线PT高压保险熔断，早晨9点左右对35kVII段母线PT高压保险进行更换，由于监护人的指挥失误，致使操作人在爬上构架时倒至带电侧，带电体对其头部放电死亡。事后我们对此次事故分析，导致事故发

2、生的缘由主要有以下几点：监护人违章指挥，选择安装接地线的位置不当；培训不够，没有准时培训接地卡头的使用；工作前没有和值班负责人进行沟通；没配带平安帽。 经过这20年的工作，从个人角度，对如何把好平安这道关谈一点建议： 一、养成遵章守纪的好习惯 俗话说：“没有规纪不成方圆”，我们电业行业是一种特别行业，平安生产关系到社会的稳定及企业的经济效益。行业中的规程及规章制度都是用血和生命编写而成的。只要我们按规程制度进行作业，形成一种良好的遵章守纪的好习惯，工作就会得心应手，平安生产就能得到保障。反之，视规程、规章制度为枷锁，工作中就会蛮蛮撞撞，必定导致事故的发生，所以遵章守纪是保证平安生产的必定条件。

3、 二、力气的凝聚 和谐班组就意味着班组力气的团结，团结产生一种无形的巨大力气，这力气如铁、如钢，就能筑起平安的防护大墙，平安生产事故就会消逝得无影无踪。反之，班组中的成员隔三叉五的闹冲突，人心涣散，成为一盘散沙，那怎样开展工作，就更谈不上平安了。所以我们在工作中要相互关怀、相互爱惜。在开会时，乐观地提出一些对生产有关的合理化建议，能在会上说的肯定要在会上说，不大好说的，要实行会后谈心，从而得到正面训练，取到良好的效果。做到相互监督、相互进步，这样班组的力气就凝聚，升华，从而就筑起牢平安的防护大墙。就不会发生责任事故，平安生产就得到了保障，就能够制造良好的社会效益。 三、学习事故通报 学习事故通报不能只停在学习上，要深化了解事故的过程。分析事故的发生缘由，结合自身的工作，制定相关的措施和对策，便于今后工作，这样就能达到学习的效果及目的。 四、提高执行力 提高执行力只有通过自己不断的学习各种业务技术学问，提高自身的综合素养，在工作中把工作做细做实，想尽一切方法把任务执行完善。忠诚于企业，喜爱自己的岗位，维护企业荣誉。 总之，只要我们在工作中严格执行业各

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