安全环保与我的责任

1、 安全环保与我的责任 平安管理光靠开会、发文件是不够的，关键是要提高平安环保管理效力，也就是使平安环保管理工作真正起到有利的作用。只有选择科学合理的平安环保管理方式，制订简便易行的操作制度，提高执行力与责任，才能提高平安环保管理效力与责任。 一个单位开展生产经营活动，除了要具备平安生产条件，创建平安生产环境外，其活动的过程中的执行力与责任犹为重要，平安管理的关键就在于各项平安规章制度在实际生产中得到充分的落实，而执行力的凹凸打算着各项平安措施落实的程度。执行的过程就是抓平安措施落实责任的过程。再高的目标，再好的措施，假如不坚决执行，就会落空，就会变得毫无意义，所以平安管理工作的最终成果，取决于

2、锲而不舍的执行力，舍此别无他途。 那么，如何提高平安环保管理中的执行力与责任，依据我个人以往的工作体会和实践，粗浅的谈一谈： 一依据自身现实条件，分析平安环保管理本身存在的困难 1平安素养低下 近几年由于整合重组，我公司业务整合力度大，人员调动频繁，再加上部分员工文化素养和技术素养明显偏低，即使在主观意识上开头重视平安生产，但在客观上仍缺乏平安环保生产管理学问和相应专业阅历或力量。员工大多数为临时性用工，流淌性大，责任心小。一是自身平安意识差，从未经过系统的平安生产学问培训训练，尤其未经过平安生产理论和操作培训或训练，违章指挥、违章作业、违反操作规程、强令冒险作业、擅自盲目蛮干等现象时有发生；

3、二是上岗前未具备平安技术素养、对企业的平安生产管理条件、平安操作规程、环保责任意识、劳动卫生条件、工艺流程、平安防护等知之甚少。 2日常平安管理监督责任缺失 公司管理和操作人员不固定，随便性大，导致管理重点、目标不明确，岗位操作技能不娴熟，增大了事故发生的可能性；由于公司所属生产区域分散，再加上上级要求落实的汇报书面性材料过多，使得平安管理部门日常管理和监督缺失较为明显，不能有效掌握生产作业现场的担心全因素。 3隐患整改困难 近几年，由于上级有关政策，对公司的市场有很大的冲击，使得生产经营资金匮乏。因此，面对许多隐患整改态度，一是拖拉，等待资金周转到位后再进行处理，一拖再拖；二是侥幸，感觉事故

4、隐患不肯定会立刻引发事故，必存侥幸，忽视落实整改措施；三是将就，以削减或不投入事故隐患整改资金来降低生产经营成本，整改明显不力。 4风险识别充分，但措施落实不力 根据上级要求以及几年来的平安运作模式，各单位都能准时识别岗位存在的风险，制定相应的预防措施，但往往在执行过程中大打折扣，甚至仅局限于书面材料应付各级检查。 二选择制定合理的、简便易行的管理模式和操作制度，提高执行力，才能提高平安环保管理责任效力。 不管从客观上看,还是主观上来说，平安管理涉及的主要因素是人。平安管理制度规定制订是人，违章操作是人，平安的有效管理是人，平安管理活动本身就是人的活动，人是平安管理的主体，是平安管理的重点和难点，由于人与人之间的差异和自身的不稳定性，因此，作为活动主体的人在对待平安环保管理的责任执行力的好坏将直接影响其活动结果和成效。 1提高全员平安素养，扭转人管人的被动局面。 单位不仅要提高员工的平安技术素养，而且要加强经营者的平安管理素养。激励员工，引导员工自觉抓平安、保平安是平安工作中的重要任务。作为管理者，全面了解全公司环保工作现