基层安全管理工作浅议

1、 基层安全管理工作浅议 提到平安不论男女老少都知道这两个字，说到重要好像也都明白；再说起"平安'，有人就觉得是老生常谈，是多余的，"平安第一，预防为主'、："平安责任重于泰山'"治理隐患，防范事故'等等标语我们都能倒背如流，谁能不知道平安的重要； 但普遍存在的说起来重要，做起来次要，忙起来不要的现象或许是当今社会的平安意识主流；以下就几个企业亟需解决的问题，谈一些看法： 架构定位问题：平安管理工作要求纵向究竟，横向到边，不留盲区，不留死角。假如平安管理部门定位在纵向坐标的上端，平安工作推广进行是没有问题的，但大多数企业都把

2、平安管理部门放在纵向坐标的中下部，纵向向下是可以究竟的，但纵向向上到顶唯恐就有难度，更不用说横向问题了。企业或多或少存在着重经营、轻平安现象；许多企业把平安风险管理部门划在企业架构的末端，属于有责无权的地位；假如定位合理，平安管理自上而下逐级进行还是可以正常进行的，起码可以掩盖企业全部部门和员工。定位不合理就涉及一个执行力的问题，个别部门不协作工作怎么办；组织架构得不到保证，平安工作就无法有效地推广、落实、实施。 众所周知，平安是开展一切工作的前提，确保平安生产是一项长期的工作。只有组织架构得到保证，职能才能得以落实； 在组织架构上，政府可否仿效类似于行政执法部门的职能垂直管理，将各企业平安风

3、险管理人员直属各地安监局等政府部门管理；给予平安人员相应的管理权利，提升平安人员的地位；让他们在企业有话语权，涉及平安的相关的文件资料须有平安管理人员签署才有效，让他们对平安工作敢说、敢做、敢管。人员定位问题：现在许多企业对从事平安风险管理人员的入门门槛起步要求较高；但进了门就由企业老总说了算，与其说要这些人对企业的平安负责，不如说对企业老总负责更为恰当；这里面就存在一个执行力大打折扣的问题，被聘人员可以就平安问题对员工下达指令，但许多问题也可能是存在于领导层的问题，假如领导持否认的态度，他是否能向企业老总或其他领导下达指令，没有企业领导们的通力支持，他们说话办事就缺乏底气，他们敢说他们敢作吗

4、，同时有些平安建议得不到重视，有些平安措施也就得不到落实。谈到平安管理就离不开人的问题，应当说做平安管理本身就是一个高危行业，很主要的缘由是有些企业对于平安管理的不重视，熟悉不清，责任不清；平安管理人员往往既是平安管理人又是平安责任人。基于平安管理的特别性，各级政府更应当对平安管理人员做相应的爱护和支持，让平安管理人员在企业里能挺起腰杆，而不是消失事故的替罪羊；让他们行使他们能够行使的权利，而不是从事这项工作的开头便顶上了责任的大帽子，在企业效益和平安保障以及领导眼色之间权衡，协调，并去推动那些他们难以推动的问题。让平安管理进入一个良性循环，平安人员得到应有的权利和待遇，才有更多的人情愿从事这

5、个行业，喜爱这个行业，才能真正的保一方平安。管理定位问题：企业负责人由于诸多因素的影响，对平安的熟悉也存在较大的差异，对平安工作的态度也就打算了企业平安工作的优与劣；企业领导层对主抓平安基层工作人员的态度，对平安工作起着不行忽视的作用，领导关注了、重视了，当然这不是表面上一句话的问题，需要有行动（级别待遇、工资福利、岗位津贴等），有实物（平安专用车辆、其他平安配备等），员工自然而然地就会对平安工作刮目相看，自然也会把平安工作看得比重大；假如领导对平安工作漠然视之，员工就会仿效，主管平安的就会无话语权，平安工作贯彻、执行难度就会加大，例行的检查及整改要求也毫无力度可言。譬如有些平安活动，企业负责人的参与，对于员工的态度、行为都产生着无形的影响，俗话说榜样的力气是无穷的，企业负责人不参与，其部下就可能不参与或敷衍了事，员工就会效仿，久而久之平安上消失问题就不足为怪了。以上的问题解决了并不意味着平安工作就一劳永逸，就可以高枕无忧了； 平安工作只有起点，没有终点，平安管理工作必需有创新意识；平安无小事， 平