2025年高职项目管理（项目计划制定）试题及答案

2025年高职项目管理（项目计划制定）试题及答案

（考试时间：90分钟满分100分）班级______姓名______第I卷（选择题共30分）答题要求：本大题共10小题，每小题3分。在每小题给出的四个选项中，只有一项是符合题目要求的。1.项目计划制定的首要步骤是A.定义项目目标B.确定项目范围C.制定项目进度计划D.分配项目资源2.以下哪项不属于项目计划的要素A.项目预算B.项目风险评估C.项目团队成员名单D.项目质量标准3.在制定项目进度计划时，常用的工具是A.甘特图B.鱼骨图C.思维导图D.帕累托图4.项目范围说明书的作用不包括A.明确项目边界B.为项目成本估算提供依据C.指导项目团队工作D.确定项目的优先级5.项目成本估算的方法不包括A.类比估算B.参数估算C.自下而上估算D.头脑风暴法6.项目风险管理计划应包括A.风险识别B.风险评估C.风险应对措施D.以上都是7.项目沟通计划的制定应考虑A.沟通目标B.沟通方式C.沟通频率D.以上都是8.以下哪种项目组织形式中，项目经理的权力最大A.职能型B.项目型C.矩阵型D.混合型9.项目计划制定过程中，需要与哪些相关方进行沟通A.项目团队成员B.客户C.上级领导D.以上都是10.项目计划制定完成后，还需要进行A.计划评审B.计划执行C.计划监控D.以上都是第II卷（非选择题共70分）11.（10分）简述项目计划制定的流程。12.（15分）请说明如何确定项目的关键路径，并阐述其重要性。13.（15分）在项目成本估算中，如何确保估算的准确性？14.（15分）阅读以下材料：某软件开发项目，客户要求在3个月内完成一个功能齐全的软件系统。项目团队在制定计划时，初步估算了所需的人力、时间和成本。但在项目执行过程中，发现实际工作量比预计的要大，导致进度滞后，成本超支。请分析该项目计划制定过程中可能存在的问题，并提出改进措施。15.（15分）请结合自己的理解，阐述项目计划变更管理的流程及要点。答案：1.A2.C3.A4.D5.D6.D7.D8.B9.D10.A11.项目计划制定流程包括：定义项目目标，明确项目要达成的结果；确定项目范围，界定项目包含和不包含的工作；制定项目进度计划，安排各项任务的时间顺序；分配项目资源，确定所需资源并分配；进行项目成本估算，预估项目所需费用；开展项目风险管理计划，识别、评估和应对风险；制定项目沟通计划，规划沟通方式、频率等；最后整合形成完整的项目计划并进行评审。12.关键路径是项目中最长的路径，决定了项目的最短完成时间。通过分析项目活动之间的先后顺序和持续时间来确定。其重要性在于：它明确了项目的最短工期，是项目进度控制的关键；能帮助识别项目中的关键活动，重点关注这些活动可保障项目按时完成；还可用于评估项目进度偏差对总工期的影响，为采取有效的进度调整措施提供依据。13.要确保项目成本估算的准确性，需做到：采用多种估算方法，如类比估算、参数估算、自下而上估算等相互验证；参考历史项目数据，借鉴类似项目的成本情况；让熟悉业务的人员参与估算，利用他们的经验；对项目范围进行详细准确界定，避免范围变更导致成本变动；考虑项目中的不确定性因素，预留一定的风险储备金；定期对估算进行审核调整，根据项目实际进展情况修正估算值。14.该项目计划制定过程可能存在的问题：对工作量的估算不准确，没有充分考虑到软件开发中可能遇到的复杂情况；缺乏有效的风险管理，未对可能出现的工作量增加等风险进行预估和应对；没有预留足够的弹性时间和成本空间。改进措施：在估算工作量时进行更细致的分解和分析，参考更多类似项目经验；制定风险管理计划，识别潜在风险并制定应对策略；设置一定的缓冲时间和成本储备，以应对可能的变化。15.项目计划变更管理流程：首先提出变更请求，相关方提出变更需求；然后对变更进行评估，分析变更对项目目标、进度、成本等的影响；接着做出变更决策，决定是否实施变更；之后实施变更，调整项目计划；最后对变更结果进行监控和评估。要点包括：变更要遵循规范流程，确保所有相关方