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文档简介

1、 如何抓好班组安全生产 众所周知，平安问题一般出在班组，平安事故发生在现场，班组平安生产是一项重要工程。可见，平安工作的重点要放在基层，落实在现场。 平安生产归属技术系统，技术系统又都是人为的，主要表现在设备缺陷、作业条件简陋、违规操作和投入不足等人为缘由造成的。平安生产"防为上，救次之，戒为下'，预防是班组平安生产的上策。那么班组平安生产该如何在这些方面加以预防呢？ 一、在预防事故的方式、形式上做好三个方面的工作。首先是要职工从平安思想意识上提高熟悉。意识上没有提升，问题就会消失，这样就会造成平安生产"说起来重要，做起来次要，忙起来不要'的麻痹大意思想。平

2、安生产的灵魂是平安文化，平安文化的核心是人的平安素养，而尤以平安员的平安素养最关键。平安生产管理者与职工在平安生产上只能是一个角色平安规程的执行者；其次是加强平安训练培训，班组长和职工要把平安学习当作自我学习、提高自我爱护意识的头等大事，当作班组平安管理的工作重点。平安训练培训也包括业务技术方面的培训，要是只懂平安，技术不精，那么平安将成为工作的一种桎梏，导致无法开展正常的工作。训练培训也不能流于形式，要贴近班组工作实际，有针对性地开展，同时也要有所创新，可以借助争论、讲座、案例分析、平安漫画或看电影等多种形式来增加学习的趣味性和吸引力，让职工们自觉意识到平安职责是什么，进而能在行为规范上约束

3、自己；再次就是要加强现场平安监管和规程的执行力，班组要建立一套行之有效的防掌握度，可以成立一支电力违章纠查小队，发觉违章，即行批判，再辅之以适当的经济惩罚，从源头上不让事故苗头进展。 二、在预防事故的时间上要做到事先预防、事中应急、事后惩戒。事先预防最重要，要把可能发生的隐患和违章现象在事前先预想到，让其在萌芽时，就能准时订正，这样让隐患和违章现象没有生存的空间；事故一旦发生，就要求有相应的业务技术水平来确保事故不至于会扩大，从而制定出有效地应急措施；最终是事后惩戒，主要是举一反三，实行"四不放过'的原则，目的也是为了更好的预防。 企业的进展水平是以经济效益来衡量的，假如企业在平安上出了问题，经济效益能有多少呢！那么是否投入平安方面的过多，会影响到经济效益的指标呢，这一点是确定的，成本代价是必定的。但平安也是一种无形的生产力，这种投入是有效益回报的，首先事故发生率降低了，损失也将削减，从平安经济角度考虑，"事故预防的投入产出比'要高于"事后惩戒的投入产出比'；其次，这种投入有增值作用，平安上放心了，也提高了工作人员的工作效率，平安生产的贡献力也将得到提高。 班组平安生产是搞好企业平安生产的重要途径，抓好班组平安生产对加强现场平安管理具有重要的意义，也是保证企业

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