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文档简介

1、 南京油运船舶服务分公司推出十项安全举措 3月5日下午，船舶服务分公司召开紧急平安会议，讨论并推出十项平安举措，用实际行动贯彻落实集团、公司紧急平安会议精神，以严、细、实的态势切实扭转平安不利局面。 一是开展一人不漏的平安训练，提高平安生产重要性的再熟悉。各单位、部门必需组织训练，分管领导必需参加分管单位、部门平安训练，训练面必需达100%，平安部必需对训练开展状况进行全面督查。通过一人不漏的平安训练，使职工熟悉到平安生产是政治和谐的需要、是科学进展和应对当前危机的需要、是遵纪守法和履行社会责任的需要、是扭转平安形势的需要、是该公司管理平安简单化的需要。 二是开展隐患排查与治理，严格源头预控。

2、该公司成立了洗舱、船舶、车辆、生活后勤服务、人事和治安消防6各专业小组实施隐患排查，领导任组长，带队检查，重点围绕船舶（含洗舱船）机（炉）舱、压力容器、车辆等主要设备设施和静电防范、消防及规程执行等进行排查和检查，对排查发觉的问题应进行消退、限期整改或以书面形式专题上报。 三是召开单位平安分析会。从平安思想、设备设施性能和操作、人员适岗、制度规程执行等方面分析并查找存在的问题，并针对问题讨论整改措施，对超出自身力量的问题应以书面形式专题报上级单位。 四是坚持平安管理体系运行，有序推动平安标准化建设。各单位负责人必需对本单位平安负责、必需严格抓平安、时刻把平安放在心尖上，以实际行动落实平安责任；

3、日常平安检查工作必需抓细、抓实，坚持原则，杜绝"三违'，切实履行好职责。节假日（双休日）值班人员必需进行平安巡查，船舶管理单位必需实行休息日值班制度，确保领导带班。 五是规范生产经营行为，正确处理平安与生产的关系。始终坚持"平安第一、预防为主、综合治理'的平安方针不动摇，生产必需听从平安：船长依据禁航措施和要求有权拒绝冒险出航并尽可能削减夜航；取消大客车夜间班次等。 六是抓好设备设施修理保养。该公司针对设备设施一多二老化的普态及平安管理难度大的特点，一方面要求各单位必需理清现有设备设施，制订并实施修理保养方案，常常性的进行检查；另一方面不断适当加大平安投入，逐步更新、改造；同时，注意操作人员技能提高，切实提高操作水平。 七是抓好技术业务培训。首先是从技术、业务、人员素养、资质等方面对现有人员进行岗位适应性排查，并组织职工重温岗位职责和操作规程。 八是坚持抓劳动纪律不放松，严防脱岗、离岗等行为发生。对检查发觉的人员不在岗行为，实行训练、再检查和处理，对于二次不在岗人员一律待岗。 九是召开基层骨干专题会议，充分发挥船长、轮机长及班组长的基层骨干力气，抓实平安工作。 十是做好平安生产过程中的思想政治工作。对于生产过程中

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