化工企业安全管理的“盲区”及对策_第1页
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文档简介

1、 化工企业安全管理的“盲区”及对策 一、夜班的平安管理 企业领导往往重视白班时间内平安管理，而忽视或放松夜班的平安管理。然而，恰恰在这段时间事故的发生率较高。在白班，由于管理人员的巡察检查和督察到位，职工基本上能做到遵章守纪，严格按规定操作。而在管理人员下班后，职工就会放松对自己的要求。思想上的松懈，简单导致行为上的错误，造成事故的发生。 要掌握夜班事故的发生，首先要加强宣扬训练，进一步强化职工的平安意识，特殊是要提高班组长及值班领导的工作责任心，从而使其真正履行平安生产的监管职责，填补这一时段的管理"真空'。另外，企业领导要加强对夜班工作岗位的巡检，监督检查各岗位的平安生产

2、状况并进行考核，与经济利益直接挂钩。 二、节假日的平安管理 国家法定节假日时间延长，给连续性生产企业的平安生产带来了新的难题。为此，企业首先应加强节前平安隐患的大检查，落实详细的平安防范措施；加强平安训练，增加职工的平安意识；适当调整节假日的休息时间，并支配好有关领导和职能管理部门人员值班，督查企业的平安生产。 三、一人岗的平安管理 随着企业的改制与"下岗分流，减员增效'的实施，企业内部不行避开地会消失"一人岗'的状况。化工企业具有高压、高温、易燃、易中毒、腐蚀性物质多的特点，一人岗位一名操作工，一旦发生什么特别状况，不易准时发觉、制止和解决，简单造成恶果。

3、因此，要加强对"一人岗'操平安技术培训，增加"一人岗'操的责任心与"一人岗'的联络，当班班长，值班人员或调度人员要定时和不定时与"一人岗'操保持联系，准时发觉并解决岗位上消失的问题。 四、生产区外的平安管理 企业往往重视生产区的平安管理，而忽视对生产区外或厂区外下属单位的平安管理。然而这些单位人员流淌性大，人员状况简单，事故隐患突出，一旦发生事故，后果极其严峻。对此，企业应当将这些单位纳入企业整体的平安管理范畴，配备平安管理人员，加强监督检查、消退、整改各种隐患，确保其平安无事故。 五、专业技术人员，管理人员的平安培训 一般来说，生产一线的平安训练培训，企业都是重视的，但往往会忽视各种专业技术人员、管理人员的平安训练培训，而在工作中，专业技术人员和管理人员处于设计、技术管理、生产指挥和生产管理的重要岗位上，他们的平安意识和平安技能水平打算着工艺设备的平安牢靠性及所下达命令的科学性。因此企业要特殊重视对这部分人员的平

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