加强班组建设和提高班组长工作能力是实现安全生产的前沿

1、 加强班组建设和提高班组长工作能力是实现安全生产的前沿 班组是企业的细胞，是企业的基础，是实现平安生产的前沿阵地。班组建设工程是一项简单的系统工程，有人形象称为“细胞建设工程”，班组建设不但直接影响生产率的提高，也直接关系着平安生产的好坏，从某种意义上讲，班组的平安素养也打算着整个企业的平安素养。多数事故案例调查表明，90%以上的平安事故发生在班组，80%以上的事故是由于违章指挥、违章作业和平安隐患没有准时排解造成的。我们徐家沟煤矿公司实现连续平安生产1300多天，与我们公司注意加强班组建设和有一批高素养的班组长是分不开的。我就加强班组建设和提高班组长工作力量与大家进行探讨。 一、班组建设和班

2、组长在企业管理中的地位与作用 1、班组建设在企业管理中的地位与作用    一是完成任务的基本单位。班组管理水平凹凸、人员素养如何，直接影响着平安生产和各项指标的完成状况。若每个班组都能做到强化现场平安管理，都能够严格执行各项政策、制度和措施，就会为企业取得良好的经济效益和社会效益打下坚实的基础。 二是运营管理的基础。班组是企业各项规章制度、工作流程、详细工作落实的最终实施单位，并通过班组管理抓落实，提高业务技能，强化现场管理。每个班组的管理达到了制度化、规范化，也就为企业的平安管理上层面、跨台阶供应了先决条件。 三是进行队伍建设、提高员工素养的基本场所。班组成员朝

3、夕相处、同甘共苦，便于开展业务技能、文化学问的学习与沟通，激发员工乐观向上的热忱，消退歪风邪气等不良倾向。抓实班组训练，也就把握了员工素养的提高。 2、班组长在企业管理中的地位与作用 班组长作为班组的带头人和组织者，处在“兵头将尾”的特别位置，起着承上启下的重要作用。  一是班组的当家人。假如班组是公司的细胞，班长就是细胞核，是班组的“主心骨”。假如没有一个当家人，各项指令、任务就不会有力地组织贯彻执行，对生产现场存在的问题就无法就地加以解决，各项工作就不能很好地开展。 二是生产一线的直接指挥者。班长是“兵头将尾”，假如指挥不利，管理不好，将会给班组、甚至全企业造成损失。会指挥的班长

4、就能够合理支配和组织好基础工作，严格执行劳动纪律，能够解决运营中消失的问题，较好地完成班组的各项任务，实现平安生产目标。 三是班组建设的组织者。班组是平安生产效果和造就培育人才的阵地，班组长是一线工作的详细组织者。对班组成员进行抱负、信念、纪律、法制等训练，带出一支整体素养较高的员工队伍，都要靠班组长去落实。 二、充分发挥班组在各项工作中的重要作用 1、建立健全平安生产责任制 通过建立健全平安生产责任制，明确地规定班组成员在平安工作中的详细任务、责任和权利，以便使平安工作事事有人管、人人有专责、办事有标准、工作有检查，职责明确、功过分明，从而把与平安生产有关的各项工作同班组成员连结、协调起来。

5、建立健全平安生产责任制是把企业平安工作任务，落实到每个工作岗位的基本途径。而岗位平安生产责任制是班组平安之魂，执行班组岗位平安责任制是班组平安的基本保证。 2、班组平安管理实行目标化 为了发挥班组平安目标管理的功能，实现企业平安生产目标的良性循环，必需注意平安目标的制定、分解、实施、考核、保证等5个环节。平安目标的制定要切合实际，要在公司总体目标的指导下，形成个人向班组、班组向区队、区队向公司负责的层次管理；平安目标的分解要使区队对班组的各项平安管理工作都能够简便化、统一化、正规化地绽开，对详细目标要做到数据化；目标确定、分解后，就必需着重加强相互之间的责任感，激发班组全员潜在的乐观性、制造性

6、、主动性，努力实现班组平安管理方法科学化、内容规范化、基础工作制度化；班组平安目标的考核要和平安责任制挂钩，不能以“硬”指标掩盖或取代“软”指标。班组平安目标管理是整个班组平安建设中的重要组成部分，只有把班组平安目标实现了，企业的平安基础才能夯实。 3、发扬优势，突出特点，打造专业化班组 班组长从事的工作岗位不同，特点不一，要结合本身工作实际，发挥优势，打造适应公司进展要求的专业化班组。班组要牢牢把握“平安生产、成本掌握、精细化管理”这三大主题，生产一线班组围绕“平安生产”创特色，生产帮助班组围绕“设备完好、平安运行、系统顺畅”创特色，地面班组围绕“服务一线、环境美化”争创特色。在班组建设的目标、内容、要求、方式方法上紧密结合公司和本单位的实际，推陈出新，抓好重点，凸显特点，使每位班组员工都成为岗位的行家里手，把班组建成本职工作的优秀团队。 4、发扬团队精神，打造和谐敬业班组 要以忠诚企业、敬业爱岗、争创一流的团队精神激励和分