安全检查存在的问题及对策

1、 安全检查存在的问题及对策 平安检查是企业平安管理的主要手段之一，其主要目的是通过平安检查，发觉平安隐患，实行隐患整改措施消退平安隐患，从而达到避开发生平安事故的目的。然而，在实际平安检查工作中，由于多方面的缘由，存在一些这样那样的问题，将使平安检查工作流于形式，在平安检查效果上大打折扣。表现在： 一、平安检查人员自身不注意平安，进入危急作业场所不按现场规定穿戴好相应的劳动防护用品。比如进入化工车间不穿戴好相应的劳动防护用品，一旦现场发生跑冒滴漏现象，将会造成平安检查人员化学灼伤或中毒，甚至发生死亡事故。 二、平安检查人员专业技术水平不足，到现场后只能发觉一些皮毛的东西，比如：现场脏乱差等，对

2、生产现场潜在的重大平安隐患不能准时发觉。 三、平安检查时间支配不足，由于时间的关系，检查人员到现场只是一走而过，这种走马观花式的检查，很难发觉现场存在的问题。 四、为了检查而检查。依据上级要求或制度的要求或领导的支配，不得不到现场平安检查，抱着完成检查任务的态度到现场检查。到现场任凭看看后，回来写个简洁的报告或者向领导汇报未发觉问题就算交差。 五、支配式的检查。比如在开展平安检查之前检查人员事先与被检查单位沟通确定检查时间后再开展平安检查。这样给了被检查单位应付平安检查搞突击整改的时间。等到检查人员到现场时能够发觉的问题就很少了，一旦检查人员撤离后，就又立刻恢复到了原来的没检查时的状态。实际问

3、题和平安隐患却依旧存在。 六、检查频次过高。有的企业支配平安检查人员每日或每周进行巡检，这样检查出的问题没有给被检查单位和有关整改责任部门足够的整改时间，导致能马上整改的小问题都已经解决了，不能马上整改的重大平安隐患，每日去现场跟踪验证，整改进度也不明显。这样发觉不了新的问题，检查报告和检查记录也是千篇一律。 七、平安检查人员只注意检查，不注意对隐患整改措施的跟踪、落实和验证。检查人员发觉问题后告知被检查单位存在的问题和整改建议以后，就没有下文了。被检查单位是否落实了整改措施，整改进度如何，是否达到了预期效果，无人跟踪和验证。 八、对于发觉的问题不能准时得到整改或整改不彻底。有些问题和隐患，比

4、如发觉了"三违'行为，"三违'行为当事人当时能够马上进行整改。但是隔断时间再去检查，依旧还会发觉同样的"三违'行为，造成隐患整改不彻底，治标没有治本。同样的问题反反复复存在。另外一种状况就是，由于受隐患整改资金不足的限制，对于发觉的重大平安隐患一时不能得到整改，造成隐患长期存在，随时都有可能酿成重大平安生产事故。 由于平安检查存在以上问题，常常消失这样的结果：检查人员前脚离开，被检查单位后脚就消失平安生产事故，丝毫不给平安检查人员面子，还怪被检查单位给检查人员上眼药。 为确保平安检查能够达到预期的目的，应实行以下对策和措施： 一、平安检查人

5、员应根据现场平安生产特点统一着装，穿戴好相应的劳动防护用品。 二、对平安检查人员的资质事先要进行确认，企业要建立平安生产专家库。确保平安检查人员是某一行业或领域的专家。对不具备平安检查资质的人员不能滥竽充数。 三、可结合被检查单位平安生产特点制定相应的平安检查表，既不局限于平安检查表的内容，又不脱离平安检查表的内容。从而避开漏掉重要的平安检查内容，又能依据现场状况准时发觉新的问题。 四、要依据被检查单位的平安生产特点，合理支配检查时间。对于危急性较大，问题较多的部位要重点检查支配足够的检查时间。 五、实行平安检查负责制。对于现场存在的明显重大问题在平安检查过程中没有检查出来，事后消失平安生产事故的，对平安检查人员进行问责。 六、可以实行"飞检'的形式进行平安检查，即平安检查人员事先不告知被检查单位检查部位和检查内容，以便于把握真实的现场平安现状，发觉更多的现场平安问题。 七、对平安隐患实行闭环管理。对于检查出的问题要赐予被检查单位足够的整改时间，定期跟踪隐患整改进度和整改措施落实状况，直至隐患得到彻底整改和消退。 八、对于隐患整改过程中反复存在的问题，要分析此种现象反复发生的缘由，实行订正措施，而不是订正，使平安隐患得到彻底整改。比如员工发生