全面提高安全生产管理水平

1、 全面提高安全生产管理水平 平安生产是永恒的主题，是一切工作的基础。如何保证平安管理措施到位，如何完善平安生产管理规章制度并有效实施，如何将平安工作的重点放在一线，将平安生产的关口前移，是当前亟待我们仔细讨论和解决的问题。在实际工作中，我们发觉，一些平安平安生产管理存在"中间梗阻'的现象，以会议贯彻会议，以文件贯彻文件，检查不落实，考核不逗硬，使各项平安生产管理规定形同虚设。 "平安第一、预防为主'的方针虽然早已家喻户晓，但实际上是喊得多、落实得少，叫得响、行动迟缓。平安事故不断发生的主要缘由是习惯性违章，规范和掌握人的行为是平安工作的关键。只有加强生产过程

2、监督，下大力规范现场平安措施，加强对人员违章现场处理，不断规范现场作业行为，推行标准化作业，将平安工作真正从事后分析转移到过程监督中，实现平安管理关口前移，才是扭转担心全局面的有效措施。 一、加强对平安生产工作的领导是实现平安生产的根本保证 要搞好平安生产工作，必需加强对平安生产工作的领导。平安工作管理既强调管究竟，又强调理到位。理到位就是要理出头序，理顺关系；就是要不断完善平安工作行为准则，检查制度和标准，考核奖惩方法。管究竟，就是要使"平安第一，预防为主'的方针深化人心，要严抓细管，刚性考核，绝不姑息任何违章行为。 始终坚持把平安生产摆在重要位置，不断健全平安生产保证体系

3、和平安生产监督体系，以全面落实平安生产责任制为核心，以完善平安生产法规、制度和责任制为基础，以落实反事故措施、反违章、推行标准化工作为原则，做到组织落实、措施落实、检查落实、考核落实，使平安生产管理的基础工作进一步加强。 二、平安管理制度化，平安措施规范化，作业行为标准化是平安生产管理的基本要求 在"平安管理制度化，平安措施规范化，作业行为标准化'方面做了扎实工作。一方面，乐观仔细开展"三无'活动，另一方面，不断完善、细化平安管理制度，制定详细的实施细则和方法，完善平安管理规章制度。 三、不断提高人员素养是实现平安生产的牢靠保证 平安管理工作应以人为本，围绕

4、人的行为，规范各项管理措施，实行"多层次、低重心'的管理手段，将工作的中心下移，放在生产一线的班组，开展从管理层到执行层多层次管理，才能全面提高平安生产管理水平。 平安生产中的每一项工作，人都是第一要素，而且是生产要素中最活跃的，必需实行有效手段提高人员素养。结合生产实际需要，通过技术比武、岗位练兵等形式，增加平安意识，激励职工钻研专业技术，提高专业学问水平和技能水平。结合各阶段平安生产特点，加强了对职工的平安学问和技能培训，大大提高了职工的平安意识和技能。 四、平安生产工作重在管理监督到位 平安工作重在管理监督到位，这是确保平安生产的重要环节。是要依据生产不断进展的需求，准时发觉和消退隐患，准时订正和查处违章，实现平安监督由事后监督向事前监督、过程监督的转变，实现单位、班组、个人三级平安目标。 平安监督管理，应突出强调敢抓、敢管、敢考核。我们要非常注意"以人为本，重在训练和预防'的原则，留意发觉、表彰平安工作中的好人好事，总结和推广平安管理中的好做法，乐观探究平安管理的新路子，激发和爱护了班组和职工的工作乐观性，对违章作业始终保持高压态势，形成了有效的生产流