加气站实习心得大全

1、20 xx加气站实习心得大全20 xx年即将过去，体育中心加气站在公司及部门领导下 和全站同事的共同努力下，全年加气量530余万，较好的完 成了加气站的各项生产任务， 现将今年的安全工作做一个总 结， 并对明年工作做一个计划。20 xx年主要工作内容如下：1、抓安全，实现3个零的安全目标20 xx年站内利用每周一次的安全例会，组织员工进行岗 位安全操作及日常安全知识的培训。内容包括：安全知识、 消防知识以及一些事故案例。严格执行交接班安全教育的制 度，时时提醒员工的安全意识，另外还对来站的实习人员和 转岗人员认真做好培训，使每个员工都对加气站安全知识有 个全面的了解，通过培训提高安全意识和安全

2、技能。站内还经常组织班组，全站进行应急预案的演练，提高 加气站员工对突发事件的应急处理能力。另外加气站不像其 他场站那样实行封闭管理，加气车辆，司乘人员比较复杂，站内严格执行公司进站制度，凡非加气车辆和陌生人员进站， 员工都会主动上前询问，劝其离开。站内收费室加强现金管 理，严格执行公司现金管理制度，确保了公司财产的安全。2、配备了充装检查人员加强对车辆钢瓶的严格检查。我市天然气出租车已经使用快5年了，为了加强气瓶管 理每天我们的充装检查员坚持对来站的车用气瓶严格检查并 督促气瓶快要到期的用户及时年检。加气员仔细对站内车辆加气前、 中、后检漏，发现漏气开具送检单，告知司机到改装车维修。 这一举

3、措即消除了车辆的安全隐患又得到了司机的认可。20 xx年充装检查车辆平均每周767台次，年检查漏气车 辆105台次。这一项工作有效的降低了钢瓶充装的风险。3、精细管理，实现优质稳定运营。站内2台压缩机全年累计运行6900小时无事故， 日加气 量1万5千余方。这一串数字背后凝聚着全体加气站员工的 汗水及努力付出。今年是加气站运营内化工作开展的第一年， 根据控股公司的要求，加气站的内部运营目标将从保安全， 正常加气提升到节能降耗，卓越运营。站内对2台压缩机的 注油器加油滴数进行跟踪记录，与厂家技术人员沟通，在保 证压缩机正常工作的前题下，降低每分钟的油滴数，达到降低油耗，节约运行成本的目的。为了加

4、强设备管理站内严格 执行巡检制度，率先实行开机半小时巡检抄表制度，每日安 全员对记录表单签字制度。这些精细化管理为设备完好，安 全生产提供了坚强的保障。3、加强站内安全管理工作一年来，站内始终把安全生产工作作为重点工作。定期 对压力表和安全阀进行校检。不定期对加气员和压缩机操作 人员进行抽查操作情况， 还加强了对外来人员的管理。 例如： 凡是来站施工人员，首先必须对其进行安全培训合格后才能 进站施工，并安排专人现场监督确保了站内的安全生产。另 外体育馆经常举办大型的社会活动，社会车辆都不自觉的停 到加气站内、大量的人员来加气站来上厕所，给站内带来了很大的安全隐患，每次我们都要提前安排专人员 进

5、行疏导，由于管理及时确保了加气站的加气次序及安全生 产。4、开展安全隐患自查消除安全隐患、加气站的设备都为高压设备，为了保证设备的完好率， 每天当班人员都对全站的设备进行一次全面检查及时发现安 全隐患，先排查后处理。建立了站内隐患自查和隐患 整改台帐台帐，全年处理设备漏气点30多处。5、重视加气站应急预案的演练。由于体育中心加气站人员变化比较大，针对这一特殊情 况我们制定了以班组为单位的应急预案的演练模式，全年每 班不低于2次的消防演练，重点是提升员工对突发事件的处 理能力。另外今年x月还和天元区消防大队联合演练了一次 加气站瓶组大量泄漏天然气的紧急预案，通过这次演练即提 高了员工紧急情况下的

6、应急处理能力又检验了站里的消防设 施。20 xx年体育中心加气站通过全体员工的努力，圆满的完 成了公司三个零的安全目标，虽然取得了一些成绩，但离公 司要求的卓越运营还有一定距离。20 xx年体育中心加气站除继续严格执行公司的安全生产 制度外还将加强以下安全工作。篇二 时间如指间流沙，龙年悄然离我们而去，云阳县三峡压 缩天然气有限公司在集团及公司领导的正确引导下，全站同 事团结协作共同努力，在全年供气形式严峻的情况下，全年CNG销售量达797.8万，较好的完成了集团下达的生产任务， 现将20 xx年的工作做一个总结，并对20 xx年工作计划做一 个简要的说明。20 xx年主要工作内容如下：1、公

7、司基本经营情况本站现有员工26人，其中运行、加气工18人，日均售 气量2.18万方，20*年累计购进原料气833.63万方，比去 年同期818.20万方增加15.43万方;全年累计销售压缩天然 气797.80万方，比去年同期796.00万方增加1.8万方。全 年累计输差率为4.30%，去年同期2.71%增加了1.59%。其输 差主要是门站至加气站长输气损有所增长。全年管理费用96.75万元、销售费用60.50万元、制造费用220.3万元， 实 现税收80余万元。2、狠抓安全管理，实现3个零的安全目标20 xx年， 本站始终把安全生产管理作为重点工作。 坚持 预防为主、加强教育的原则，利用每月一

8、次的安全例会，组 织员工学习岗位安全知识和技能， 加强对新进人员和转岗人 员的安全教育培训。 通过安全教育，让员工认识站内的危险 因素，增强员工的安全意识和自我防护能力，从而学习如何 规避危险的发生。定期对安全附件、压力容器、计量设备等进行校检。不定期对加气人员和压缩机操作人员进行抽查操作情况并对其进行 考核。加气站加气车辆多，司乘人员比较复杂，站内严格执 行安全进站制度，加强对外来人员的控制和管理，凡是进站 车辆必须站外下客，禁止乘客进入充装区。以保证良好的生 产秩序。本站全年0安全事故，0人员伤亡，0财产损失，实 现3个零的安全目标。3、开展安全隐患自查消除安全隐患加气站的设备都为高 压设

9、备，为了保证设备的完好率，每天当班人员都对全站的 设备进行一次全面检查，每周由营运保障科牵头组织人员对 站内设备进行安全大检查，每月末公司再组织人员进行一次 大检查。 及时发现安全隐患， 及时排查处理。并建立了隐患 台帐，确保安全生产。4、加强整改力度，实现优质稳定运作(1)、为了本站良好的企业形象， 今年x月对本站站容站貌进行了整改，对本站的安全警示宣传标语做了全面更新。(2)、为保障压力设备的安全运行、 保障计量器具的合格 有效性，三月对本站压力容器压力管道进行了全面检测，对 加气机进行了校验。(3)、为了给加气现场员工一个良好的工作环境，今年x月，新做了四套实木座椅，6套实木条凳， 替换

10、掉原有破旧桌 椅。(4)、本站循环水凉水塔使用年旧故障频出， 为保障设备 的正常运行，今年x月更换一套新的凉水塔风机。(5)、本站加气机加气软管使用时间较长， 使用最长时间 的达6年之久，软管外层因常年与地面摩擦，显露出金属骨 架，存在严重安全隐患， 今年x月陆续更换四台加气机软管， 消除潜在安全隐患。(6)、本站原有水分仪使用年久，其检测数据差别甚大，为市场淘汰设备，为保障CNG气质指标，在加强设备运行管 理的同时，在五月更换一台微量硫化氢水分仪。(7)、为推动企业文化建设，突出人性化管理，在六月更 换加气现场四台防爆风扇，新修一间员工冲凉房。(8)、本站压缩机使用时间超过大修时限，出力降低

11、，在 九月对三台压缩机进行了大修。更换了部分易损零部件，以 提高设备工作效率。(9)、本站水泵使用年久，各部件磨损严重，严重影响设 备安全运行，因我站该水泵已脱产无法修复，因此在4月新 更换水泵两台。(10)、本站户外塔罐表面防腐脱落，产生微锈，在九月 对户外压力容器、压力管道进行了防腐。(11)、本站循环水电源线为直埋线，因埋线短路、窜电， 设备无法正常运行， 在十月将其电源线进行了全面整改更换。(12)、十一月请专人对本站配电柜进行了检查，更换电 容数组，以节约电气运行成本，并对现场照明进行了整改更 换。(13)、由于本站进出人员复杂，监控系统模糊不清，为 了保障公司安全运作，4月对站内监

12、控系统进行了整改， 设定16通道，全站监控基本无死角， 确保发生事故后有事实可查， 有证据可取。(13)、因进站前段低压阀门使用年数较旧，前置系统气 质较差，致使阀门关闭不严、阀体存在沙眼渗漏，在4月更 换进站阀井阀门一个、脱硫塔进口阀一个。以保障设备的安 全运行。这些整改措施为设备完好、安全生产提供了坚强的 基础，保障了本站20 xx年的平稳发展。20 xx年工作安排1、强化安全管理 加气站是一个环境复杂的场所，人多车多，必须将安全贯穿于日常管理工作中，一方面要加强员工及外来人员的安 全教育和宣传工作，另一方面要落实安全管理制度，安全警 示标识标牌到位，要做好做足外在工作。力争做到合理化、制

13、度化、标准化。打造安全、责任、标准、高效的一流团队。2、推进技改工作随着相关部门对CNG质量监督管理的加强和CNG市场的放开。 本站目前的配置已无法满足现实的需要。 因此急需进 行技术改造。改造工程计划分为五部分：储气系统、循环水 系统、脱水系统、加气系统、配电系统。储气系统计划更换 储气瓶替代储气井;循环水系统新增一套大型号的循环冷却 系统;脱水系统在后置脱水前增加一个气液分离器或者改为 前置脱水工艺;加气系统加装收费系统;配电系统整改其埋地 电缆。3、加强设备管理 机器设备是社会生产力的的三要素之一，是赖以进行生 产的主要手段。它得到重视和科学的管理，生产水平才能上 去，经济效益才能提高。

14、所以如何管好、用好、修好这些机 器设备，使它们充分发挥作用，以提高企业的经济效益是一 项十分重要的任务。因此必须加强设备管理工作，搞好维护 保养，划区划片责任到人，层层落实责任，力保设备安全、 经济、平稳运行。4、加强人员管理在人性化管理的同时仍需进一步加强人员监督管理工 作，让员工自律、互助，相互监督，实现人性化与制度化的 互补管理模式，加强员工的安全意识、增强责任心，提高团 队合作精神。5、重视加气站应急预案及演练。 天然气易燃易爆，设备、管道高压运行，潜在危险性极 大，必须重视应急预案的编制和演练工作。由于加气站值班 人员及值班时间的特殊性，计划20 xx年以班组为单位，以岗 位为单元，

15、分类制定相关应急预案演练模式，全年每位员工 不低于1次应急演练， 让所有员工不但要熟悉预案演练流程， 熟悉站内消防设施设备、应急装备的配置并熟练使用消防器 材等应急装备，提升员工对突发事件的处理能力。20 xx年CNG公司通过全体员工的努力，圆满的完成了集 团公司下达的销售指标，实现了三个零的安全目标，虽然做 出了一些成绩，但离集团公司要求的卓越运营还有一定距离。20 xx年已成历史，在新的一年本站将会在集团及公司的领导 下，继续严格执行公司的安全生产制度，狠抓安全，继续发 扬加气站的优良传统，狠抓业绩，在成绩中找差距，在差距 中找原因， 从原因中找方法， 圆满完成来年的各项工作任务。20 x

16、x年即将过去，在公司和部门领导的带领下，围绕安全生产，优质服务的原则较好地完成了各项工作任务。现在将去年的工作做个总结一：精细管理，实现优质稳定运营站内2台压缩机全年累计运行6900小时无事故， 日加气 量1万5千余方。这一串数字背后凝聚着全体加气站员工的 汗水及努力付出。今年是加气站运营内化工作开展的第一年， 根据控股公司的要求，加气站的内部运营目标将从保安全， 正常加气提升到节能降耗，卓越运营。站内对2台压缩机的 注油器加油滴数进行跟踪记录，与厂家技术人员沟通，在保 证压缩机正常工作的前题下，降低每分钟的油滴数，达到降低油耗，节约运行成本的目的。为了加强设备管理站内严格 执行巡检制度，率先

17、实行开机半小时巡检抄表制度，每日安 全员对记录表单签字制度。这些精细化管理为设备完好率提 供了坚强的保障。二：抓安全，实现3个零的安全目标20 xx年站内利用每周一次的安全例会，组织员工进行岗 位安全操作及日常安全知识的培训。严格执行交接班安全教育的制度，时时提醒员工的安全 意识。站内还经常组织班组，全站进行应急预案的演练，提高加气站 员工对突发事件的应急处理能力。另外加气站不像其他场站 那样实行封闭管理，加气车辆，司乘人员比较复杂，站内严 格执行公司进站制度，凡非加气车辆和陌生人员进站，员工 都会主动上前询问，劝其离开。站内收费室加强现金管理， 严格执行公司管理制度，确保了公司财产的安全。我市天然 气出租车已经使用快5年了，为了加强气瓶管理每天我们的 充装检查员坚持对来站的车用气瓶严格检查并督促气瓶快要 到期的用户及时年检。加气员仔细对站内车辆加气前、中、 后检漏，发现漏气开具送检单，告知司机到改装车维修。这 一举措即消除了车辆的安全隐患又得到了司机的认可。三：提升服务质量，创造客户满意站内加强5S管理，将卫生划分了责任区，责任到人，制 定了详细的考核评分细则， 将5S管理做实做细， 给员工和客 户创造了一个干净整洁的工作环境。加强服务体系的培训学 习，利用培训日学习普通话，礼仪着