如何做好业务管理及经营管理知识分析

1、如何写好业务经营分析LOGO 目 录一、业务经营分析工作的意义、作用和任务二、目前我行业务经营分析工作存在的问题三、业务经营分析工作的基本要求四、撰写业务经营分析材料的基本步骤五、 业务经营分析方法六、分析过程中应注意的其它问题七、对业务经营分析工作的建议LOGO 业务经营情况分析，是我们掌握情况、分析问题、判断形势、研究政策的重要手段，是正确履行我行各项金融职能的一项十分重要的基础性工作，是各级行领导科学决策的重要依据。推进业务经营分析工作制度化、规范化建设，真正发挥分析工作的系统性、指导性和前瞻性作用，能够更好的为领导及时准确掌握情况和科学决策服务，对基层行把握形势、贯彻制度和开展业务经营

2、活动具有指导性意义。一、业务经营分析工作的意义 、作用和任务LOGO二、目前我行业务经营分析工作存在的问题 重视不够 分析滞后 质量不高 形式单一 指导不力 考核不严 LOGO 一是加强分析人员素质训练 二是提高语文水平 三是要有事业心 （二）对业务经营分析材料的基本要求 全面反映、突出重点。 （一）对作者的基本要求三、业务经营分析工作的基本要求LOGO（一）搜集和分析资料： 业务经营分析的突出特点就是用数据说话，业务经营分析的突出特点就是用数据说话，摆情况要有数字根据，要用数据作定量分析，提摆情况要有数字根据，要用数据作定量分析，提建议措施最好要有数据佐证。有无丰富的、准确建议措施最好要有数

3、据佐证。有无丰富的、准确的资料作基础，这是撰写业务经营分析的关键。的资料作基础，这是撰写业务经营分析的关键。（二）了解领导对信息的需求 要清楚材料报告的对象（主要是是领导）的要清楚材料报告的对象（主要是是领导）的需求和重点关注的内容需求和重点关注的内容四、撰写业务经营分析材料的基本步骤LOGO（三）确立观点： 对收集的大量材料，经过分析研究，再通过判断、推理，提炼当期业务经营变化特点打腹稿，对观点和材料进行反复的思考 （四）确定分析思路和材料框架 报告写作前，一定要有清晰的分析思路 情况综述 框 具体分析 架 存在问题(业务预警) 工作建议四、撰写业务经营分析材料的基本步骤LOGO “情况综述

4、”是对本期分析材料内容的高度浓缩，要言简意赅，点到为止。 “具体分析”部分，是报告分析的核心内容。决定了本报告的分析质量和档次。 “存在问题(业务预警)” 是分析材料中“具体分析”部分中揭示出的重点问题进行集中阐述，旨在将零散的分析集中化，或将某个业务现象可能的演进趋势提示出来,给领导留下深刻印象。 “工作建议”是针对“存在问题(业务预警)”中反映和提示出的问题,提出应对办法和解决对策。四、撰写业务经营分析材料的基本步骤LOGO（一）主要方法及原则 分析要遵循差异原因分析建议措施原则。 对具体问题的分析采用交集原则和重要性原则并存手法揭示异常情况。 问题集中点法亦可称之为焦点映射法。五、 业务经营分析方法LOGO（二）常用方法 比较分析法 图表分析法 因素替代分析法 五、 业务经营分析方法（三）基础方法 演绎归纳演绎归纳法法 纵横对比纵横对比法法 层层剖析层层剖析法法 相关联系相关联系法法 因素排除因素排除法法 沙里淘金沙里淘金法法 LOGO六、分析过程中应注意的其它问题 把握国家和我行政策 了解宏观经济形势 勿轻意下结论。 注意统计数字和典型情况的结合。 注意分析问题的专一性。 要注意分析问题的深入性。 行文要尽可能流畅、