电冶一矿能耗情况自查报告

1、内蒙古鄂尔多斯电力冶金股份有限公司一矿能耗情况自查报告 一、企业概况 鄂尔多斯电力冶金股份有限公司一矿位于内蒙古鄂尔多斯市鄂托克旗棋盘井镇东北15km处，行政区划隶属鄂托克旗棋盘井镇管辖。企业为鄂尔多斯资源股份有限公司、三井物产株式会社、内蒙古鄂尔多斯投资控股集团有限责任公司、盛祥集团有限公司四家公司为股东的合资股份制企业。矿井设计60万吨/年。2015年核定生产能力为80万吨/年。电冶一矿主要产品是生产原煤。煤种以1/3焦煤为主。原煤经汽运到西达洗煤厂，洗选加工后统一销售。 电冶一矿2014-2015年主要从事井下9#煤层开采，主要回采1904综采工作面。二、能耗情况电冶一矿2014年生产原

2、煤59万吨，2015年生产原煤80万吨。电冶一矿能源消耗主要是煤炭，电力，燃油，矿本部设供暖锅炉一座。生产井口、办公室楼、职工宿舍均配备了供暖设施，供矿井冬季取暖。矿本部及工业场所供电工作均由集团公司内部电力公司统一供电。 具体能源消耗情况见下表。11年度年产量（万吨）电 力煤 炭汽 油柴 油综合能耗（吨标准煤）实际消耗（万千瓦时）折标系数折标量（吨标准煤）实际消耗（吨）折标系数折标量（吨标准煤）实际消耗折标系数折标量（吨标准煤）实际消耗折标系数折标量（吨标准煤）20145913021.231601.4637150.93343.51.91.47142.7953.41.45714.9544952

3、.7120158017381.232137.7440400.936362.31.47143.3845.71.45718.3055785.43三、能耗限额标准达标情况 经计算本矿井吨原煤生产综合能耗2014年为7.39kgce/t，2015年为6.36kgce/t。均小于标准要求井工开采吨原煤生产能耗限定量。四、能源计量器具配备情况 我矿的能源计量器具分为一级计量器具和二级计量器具，一级计量器具包括1台汽车衡，35KV、10KV变电站进线电度表；二级计量器具包括参与矿内考核各单位用电情况的电度等。五、能源管理情况 我矿成立能源管理考评领导小组。1、领导小组组长：矿长：肖琳副组长：总工程师 ：林凡

4、荣成员：技术部：孙克敌、综合部：尹向阳、安检部：姜滨、后勤部：吕俊辉。工作职责：负责、能源消耗、节能减排的推进实施。对重大问题进行研究决策，定期听取领导小组办公室的工作汇报，定期检查指导，评比奖励。2、 能源管控中心 能源管控中心办公室设在矿技术部，主任：孙克敌。作为领导小组的执行机构。工作职责：负责落实领导小组的各项决定，负责能源消耗工作推进的日常管理工作；组织检查评比，对节能减排项目进行验收；要参与机电设备的采购招标，保证监督不再进高耗能和不环保设备；参与审查自用煤量；电力增容要报送办公室备案。矿属各单位也成立了相应的领导小组和执行机构，负责本单位的能源管理工作。 3、建立推进工作机制（1

5、）明确职责和工作程序推进办公室制定推进工作程序，明确各单位的职责，给出可操作的工作程序，矿属各单位和矿签订目标责任状。各单位依据工作程序的要求，进一步分解落实了责任部门（科室、井口、班组）、责任人。（2）建立例会制度领导小组定期主持召开能源管理推进例会，总结、部署推进工作；对推进中需公司解决的问题，随时召开专题会协调解决。推进办公室建立例会制度。 （3）实施动态管理为保持能源管理工作的先进性并符合实际，建立减少能源消耗工作动态管理机制，根据内外部环境、条件变化和公司发展的需求，由推进办公室提出调整建议，领导小组批准后实施。（4）制定考核办法 制定奖惩分明的考核办法。政策的导向要大力鼓励、支持各

6、单位完成任务目标，充分体现技术、管理要素参与分配的力度，在推进中向有突出贡献的技术、管理、技能人才倾斜。奖励方式既有物质奖励，也要精神鼓励。通过建立“目标明确，责任落实，强化考核，奖惩分明”的责任制体系，强力推进能源消耗管理工作的有效实施，确保减少能源消耗目标的实现。各单位按照公司的要求加强了对能源消耗管理工作的领导，建立和完善专职管理、节能计量、环境监测机构，配齐专职工作人员，明确责任和任务，健全了能源管理制度。建立工作责任制，要将能源消耗管理的指标分解落实到各个基层单位，并签定责任状。同时把能源消耗指标完成情况纳入各单位综合评价和年度评优等考核体系，并作为考核各单位负责人政绩的主要内容。（

7、5）加强宣传与培训各单位都组织开展了经常性的能源管理宣传和培训，定期组织能源计量、统计、环保和管理人员业务学习和培训，主要耗能设备操作人员未经培训不得上岗。加强企业节约型文化建设，提高资源忧患意识、节约意识和环境意识，增强社会责任感。通过监管考评自2014年至今已通过考核机制，对不能完成能源降耗指标的相关责任人考核52余次，考核金额23500元。六、节能措施和节能项目情况 1、矿制定节能目标考核，对矿井各单位用电进行计量考核。考核办法规定： （1）以集团公司下达的总电量为考核基数，超过部分乘以议价电价上缴电费。 （2）以集团公司下达的平均电价指标为考核基数，超过部分乘以当月发生电量上缴电费。

8、（3）建立用电“避峰填谷”制度，对超出或不足部分乘以议价电价上缴电费。对节能指标完成情况经考核后，实行奖罚兑现。对用电单位完成吨煤电耗和“避峰填谷”指标的，按平价收费。对用电单位未完成吨煤电耗和避峰填谷”指标的，对超出部分按议价收费。2、 取暖用煤实行部门监管，矿长亲自签批的办法，并且根据天气温度控制用量，绝不许超计划，对超过部分从下次供应量中扣除。3、 矿对各单位完成节能减排情况每季进行一次考核评比，并进行奖惩：奖励分为超额完成（95份以上），奖励1000-2000元。各种报表要在每月28日前报技术部，对报表不及时、不报的罚500元。对虚报、瞒报、拒报、迟报、伪造篡改节能减排统计资料的单位和

9、个人罚款1000-2000元外，还要依法追究相应的责任。办公室提供奖惩凭证，经领导批准后执行，并在奖惩额中提取20作为办公室费用。4、开展节能技改项目 （1）各工广及井下照明使用型号矿灯取消白炽灯，采用新型节能防爆型灯。 （2）适时根据井下用风量，调节主通风机风叶角度达到降低耗电目的。 （3）对压风机，通风机安装变频器，达到降耗目的。 （4）对矿区供热管网进行改造，提高供暖效果，减少冬季供暖煤炭消耗。7、 存在问题及建议 存在问题： 1、大多数科室、区队对能源管理工作都很重视，但有些单位重视程度不够。2、一些单位对节能项目和措施落实不到位。不能在生产现场做到节能降耗。3、企业开展节能技术研发能力较弱。整改措施：1、提高认识加强领导加强矿井能源管理是企业又好又快发展的重要途径，是企业降低吨煤成本的重要措施。因此一把手要亲自抓、负总责。各单位节能领导小组要经常召开节能工作会议，制定分期工作目标，责任落实到人。2、建立岗位责任制及工作程序制定推进工作程序，明确各部门各单位的岗位职责，各单位要依据工作程序的要求，进一步分解落实到责任部门（科室、车间、班组）、责任人。3、动态管控为保持节能工作的先进性并符合实际，建立节能工作动态管理机制，根据